Az ötlet beillesztése a felettesek vagy az üzleti találkozó során megfélemlítő lehet. Az új ötletek és javaslatok megvitatása azonban azt mutathatja, hogy a vezetést kezdeményezzük, ami pozitív lehet az Ön számára, még akkor is, ha az ötleteit nem használják végül. Az a mód, ahogyan ötletedet javasolod, és hogyan nyomon követheted a pálya sikerességét és a munkáltatói önkormányzati tekintet szintjét.
Kapcsolat létrehozása
Ha ötletet tervez a menedzsmentre, dolgozzon úgy, hogy a magasabb rangú kapcsolatokat a lehető legkedvezőbbé tegye. Az Entrepreneur.com azt javasolja, hogy a boss előtt megbízható kapcsolatot alakítson ki a főnökével. Megbízható, professzionális és felelősségteljes bizonyítékot adhat az ötletednek több figyelmet és javaslataidat. Ez magában foglalhatja mindazt, ami következetesen megmutatja a munkát az időben és a határidők között, hogy megőrizze szakmai és együttműködési kapcsolatait a kollégáival.
Határozza meg a célcsoportot
Annak meghatározásához, hogy melyik érdekelt féllel szándékozik a pályán részt venni, fontolja meg, hogy melyik részleget érinti a leginkább, és forduljon az osztály vezetőjéhez.Vizsgálja meg azokat a projekteket, amelyeket az érdekeltek a múltban támogattak, kampányokat és projekteket, amelyeket szenvedélyesnek tartottak, vagy akár olyan jótékonysági okokat is, amelyeket támogatnak, hogy lássák, hogy bármilyen kapcsolatban áll-e az Ön ötleteivel. Ez szöget biztosíthat arra, hogy meggyőzze a célcsoportot.
Kutatások és kérdések előkészítése
Mielőtt elgondolkodtál volna, kutasson meg minden szempontot. Nézd meg, hogy milyen osztályok vagy politikák befolyásolhatják az ötletet, a piacokat, amelyekre hatással lehetnek, valamint az előnyeit és hátrányait. Ha vannak olyan tanulmányok vagy statisztikák, amelyekkel kapcsolatban állt, akkor a pályán álljon be. Tedd magad a főnöke székébe, és gondold át, mi számít számodra. Válaszokat készíthet a kérdéssel kapcsolatban felmerülő kérdésekre abban az esetben, ha az ülés során megkérdezik.
Tartsd rövidre
Az Entrepreneur.com azt ajánlja, hogy a kezdeti pálya rövid legyen. Javasoljuk az ötletet, és először nyerjen érdeklődést, majd adja meg a finomabb részleteket a későbbi találkozókon. Ez segít fenntartani az érdeklődést, amely hosszabb előadásban gyengülhet. Inc.com szerint a felvonóhídnak három világos eleme van: az előny, a megkülönböztető és a kérés. Határozzuk meg, hogy az ötlet hogyan segíti a vállalatot az "előny" rész alatt, hogy miért hatékonyabb az ötlet, mint a jelenlegi eljárás a "megkülönböztetőben", és hogy beállíthat-e egy időt arra, hogy részletesebben megvitassa az ötletet a "kérés" rész alatt. Ahogy azt a név is sugallja, a felvonóhídnak kb. Egy-két percig kell lennie a felvonóig.
Követés
Nehéz lehet az ötlet kezdetére összegyűjteni a lendületet. Még ha a főnöke is érdeklődik a kezdeti pályán, az érdeklődés elhalványulhat, ha a találkozó megszakad. A találkozó után küldjön egy e-mailt, hogy kérje a főnöke elérhetőségét, hogy tovább tárgyalja az ötletet. Állítson be egy időt a naptárában, hogy megfeleljen. Ha nehezen tudjuk beállítani az időt, küldjön egy emlékeztető e-mailt néhány hét múlva. Például írhat: "Érdekeltnek tűnt az ötletem, hogy a október 5-i találkozó során megváltoztassam a szoftvereket. Szeretnék beállítani egy időt arra, hogy tovább tárgyalhassam, ahogy javasolta. Van-e elérhetősége ezen a héten? " Ez egyértelműen emlékeztet arra, hogy miért érdekelte, és megtámadható következő lépéseket tesz, anélkül, hogy túlságosan kényszerítené.
