Még egy több mint 7 milliárd ember világában is mindegyikünk egyedülálló. Mint egyéni vagy más, mint mi, azonban jellemzően csak egy maroknyi személyiségtípusba tartozunk. Személyiségeink, karakterünk és más tényezők határozzák meg a vezetők vagy követők típusát. Megérteni, hogy bizonyos jellemzők és körülmények befolyásolják vezetői stílusát, segít kiválasztani egy megfelelő vezetői csapatot, amely kiegészíti a vállalkozás küldetését, kultúráját és céljait, és javítja a munkavállalókkal való kapcsolatait.
Személyiség hatásai
A személyiséget befolyásoló tényezők a nevelés, a nemek, a behatolás, az extroversion, az oktatás, a vallási nézetek, az örökség, az önértékelés és az életkörülmények. Azok a pozitív vagy negatív módok, amelyekkel kezeljük az életünket, gyakran átviszi a vezetői vagy felügyeleti szerepeket.
Képzeljünk el például egy nőt, akit felneveltek (vagy tanítottak önállóan), hogy egészséges, nem agresszív módon erősítsék meg az erő és a felhatalmazás érzését, és mindenki számára igazságosságot gyakoroljanak, nem csak önmagukért. Jó esély van arra, hogy demokratikus vezetői stílust jelenítsen meg, ösztönözve a jó kommunikációt minden szinten, és megközelíthető és befolyásos vezetőt készítsen.
Másrészről, valaki, akinek erősnek kell lennie, és aki igényes és kifogásolhatatlan, irányító vagy mesélő vezetési formát mutathat. Alternatívaként az a személy, aki szeretné, ha mindenki szeretne érezni magát, vagy lehetővé teszi, hogy a munkavállalók végül magukat vezessék, delegált vagy laissez-faire stílusban jelenhetnek meg. Ez alacsony termelékenységet és tiszteletlenséget eredményezhet azoknak az alkalmazottaknak, akik egyértelmű irányokat követelnek.
A vállalati kultúra hatása
A vállalati kultúra a mai munkaerő nagy részét vezeti, beleértve a vezetői személyzetet is. Vállalkozásának küldetése és az, hogy mennyire jól megfogalmazza, kulcsszerepet játszik a hatékony vezetők vonzásában és megtartásában.
Tegyük fel például, hogy Ön egy egész ételeket gyártó céget birtokol, és valódi aggodalmát fejezi ki az éhes és hajléktalanok körében a közösségben, így adományoz a menedékhelyekre és megszervezi az élelmiszer-meghajtókat. Az Ön vállalkozásának erőfeszítéseit ugyanolyan gondolkodásmóddal és elvekkel rendelkező munkakeresők fogják megcsodálni, és felkeltik őket. Ha észreveheted az altruista célokat támogató pályázót, jó esély van arra, hogy kitűnő mentort adjon a csapatnak. Átgondolt, betekintést nyújtó vezetők, akik motiválhatják a munkaerőt, olyan szerepmodellek, amelyek meggyújtják a csapatszellemet és a munkavállalók morálját. A csapatszellem létfontosságú minden vállalkozáshoz és egészségeshez az alsó sorban.
Hogyan befolyásolja a sokszínűség a vezetői stílust?
Ahelyett, hogy a törvény előírná a beilleszkedési szabályokat, az okos vállalkozások arra törekszenek, hogy a kultúrák, nemek és korosztályok sokszínűségét gazdag céget hozzanak létre. Egy ilyen csapatdinamika értékes problémamegoldást eredményezhet a problémák megoldásához, új értékesítési kezdeményezések kidolgozásához és az üzlet előmozdításához.
Egy olyan vezető vagy felügyelő, aki a befogadás és a sokféleség kérdéseivel foglalkozik, a vállalkozást törvényes forró vízbe dobhatja, mivel a személyes előítéletek alapján tisztességtelen volt néhány munkavállalóra. Hasonló helyzet fordulhat elő, ha a felső szintű vezetők bevonják a befogadási problémákat, és a vezetői csapat követi a munkát, vagy egyszerűen nem támogatja a pozitív változást a munkáltató felborulása miatt.
Másrészt, ha egy érzelmileg érett, szenvedélyes menedzser dolgozik egy előre gondolkodó, befogadó vállalatnál, kialakíthat egy olyan transzformációs vezetői stílust, amely a vállalati szintű átalakulást indíthatja el, mivel energiája motiválja az egész csapatot.
