A munkatársaknak a munkahelyen való hozzájárulásuk észlelése mennyire távol állhat a felügyelők észrevételeitől és elvárásaitól. A vállalati képzési és fejlesztési terv részeként sok munkáltató most megköveteli, hogy a munkavállalók önértékelő esszéit írjanak fel a személyes és szakmai fejlődés erősségeinek, gyengeségeinek és stratégiáinak feltárása érdekében.
Nyisson meg egy új dokumentumot a szövegszerkesztő szoftverében, és válasszon egy könnyen olvasható betűtípust, mint például a Courier, a Times New Roman vagy a Bookman, amely az egész dokumentumban használható.
Írja be a nevét, címét és megosztását. Tartalmazza az önértékelési dokumentum dátumát, a jelenlegi munkát és a jelenlegi fizetését.
Összefoglalja a szervezet jelenlegi felelősségi körét és a konkrét feladatokat. Ha az elvégzett feladatok eltérnek a humánerőforrás-részleg által a pozíció paramétereként azonosított feladatoktól, ne felejtse el ezt kimutatni. Például, ha először bérelték a specifikációs lapot, esetleg a telefonra való válaszolást és a postai feladatok elvégzését határozta meg, de most már beszerzést is rendel, hetente bérszámfejtési ellenőrzéseket és az irodai könyvtár karbantartását.
Hozzon létre egy alfejezetet: „Teljesítések”. Előfordulhat, hogy a felügyelő nem ismeri az Ön kezdeményezését egyes tevékenységek egyszerűsítésére, több üzleti vállalkozás létrehozására vagy a munkahelyi konfliktusok megoldására. Ez a rész az a hely, ahol saját szarvát tudjuk előállítani, ha konkrét példákat adunk arra, hogy képesek-e a fentieken túlmenni.
Hozzon létre egy alfejezetet a "Kihívások" címmel. Ennek a résznek a célja, hogy olyan feladatokat kezeljen, amelyeket úgy érzi, hogy nem olyan jól teljesít, mint amennyire szüksége van, és olyan okokat szolgáltasson, amelyekről úgy érzi, hogy hiányosak. Ha például nemrégiben olyan ügyfélszolgálati pozícióba költözött, ahol sok ügyfél idegen nyelvet beszél, akkor lehet, hogy aggodalmát fejezi ki amiatt, hogy nem tudja a kérelmeket és panaszokat olyan hatékonyan feldolgozni, amennyit csak tudott. folyékonyan beszéljen velük.
Hozzon létre egy alfejezetet a "Képzési igények" címmel. Az 5. lépésben megadott példát felhasználva kérheti, hogy a vállalat fizessen az idegen nyelvű osztályba való felvételért, hogy javítsa teljesítményét. További példák lehetnek a számviteli javító- vagy fejlett osztályok, a workshopok és szemináriumok részvétele a marketing készségek javítása érdekében, vagy esetleg egy olyan feladat, ahol megtanulhatod, hogy a következő kötelek a vállalati létra fölé emelkedjenek.
A "Karrier célok" alcím alatt azonosítsa a jövőre vonatkozó terveit. Ilyenek lehetnek például az irodai személyzet pozícióról a menedzsmentre való áttérés, a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak más szempontjainak tanulása, vagy egy regionális vagy tengerentúli fiókba való áthelyezés. E célok megvalósításához reális ütemtervet kell beépíteni.
tippek
-
Legyetek a lehető legpontosabbak, hogy elmagyarázzad, mit tettél és mit kell tenned ahhoz, hogy a lehető legjobb munkát végezhessük. Például, azt mondva, hogy "A számítógépes osztályokat szeretném elvinni", "homályosnak tartom a következő tanfolyamokat, hogy növelhessem a tűzfalak ismeretét".
Figyelem
Még akkor is, ha a valódi cél az, hogy pénzt takarítson meg a következő két évre, így elkezdheti saját zenekarát, és egy világkörüli turnéra léphet, az önértékelő értékelés nem az a hely, ahol ezt kijelenthetjük. Az esélye, hogy a munkavállalóként igényelt képzést és támogatást kapja, nagyobb valószínűséggel fordul elő, ha az Ön által azonosított elemek valamilyen mértékben befolyásolják a vállalat alapvető küldetését. Ne hazudj. Ne túlzás. Ne adjon el rövidet.
