A toborzás, az értékelés és a kiválasztás a munkavállalók felvételének három fő lépése. Ezek közül a munkaerő-felvétel és a kiválasztás jellemzően a legnehezebb a munkáltatók számára. A megfelelő jelöltek megfelelő időben történő megtalálásának kulcsa és azok bérlése stratégiai és a szervezet jövőjére gondol.
Külső felvételi módszerek
A kollégiumokban és egyetemeken kapcsolatokat alakíthat ki a tanácsadói és karrier tanácsadókkal, és kérjen segítséget a nyitott pozíciók felvételéhez. Keresse meg a szervezet küldetésével összhangban álló szakmai szervezeteket, és kérje meg őket, hogy a hírleveleikben és e-mailjeikben nyílt pozíciókat soroljanak fel a tagoknak. A pénzügyi erőforrásokkal rendelkező szervezeteknek fontolóra kell venniük a munkaerő-felvételi céggel való együttműködést, különösen, ha a pozíció magasabb szinten van, vagy bizonyos készségekre vagy tapasztalatra van szükség.
Belső felvételi módszerek
Legyen világos a készség és a tapasztalat, amit a kérelmezőnek rendelkeznie kell. Először tegyen közzé nyitott pozíciót, hogy megbizonyosodjon arról, hogy van-e képzett jelöltek a szervezeten belül. Fontolja meg a gyakornokokat, az önkénteseket, az ideiglenes munkavállalókat vagy a tanácsadókat, akik hasonló pozícióban dolgoztak a nyitott pozícióban.
Kiválasztási módszerek
Miután a pályázócsoportot szűkítették és a pályázókat értékelték, ideje kiválasztani a döntést. Ne feledje, hogy hosszú távon gondolkodjon. A pályázó képes-e a jelenlegi munkára és a jövőbeni álláshelyekre? Keressen egy szilárd tapasztalattal és új ötletekkel és új perspektívával rendelkező jelöltet. Mérjük meg a tanulási hajlandóságát. Az iparágtól függetlenül a piaci feltételek elkerülhetetlenül megváltoznak; válasszon valakit, aki nemcsak alkalmazkodhat, hanem ezekben a feltételekben is virágozhat. Ne kedvezményes pályázók, akik karriert változtatnak. Például, valaki, aki ötéves vállalati szektor tapasztalattal rendelkezik, stratégiai nézetet hozhat egy nonprofit szervezetnek, míg a nonprofitok közül, aki a leginkább korlátozott erőforrásokkal rendelkezett, új megközelítést hozhat a vállalathoz. Ügyeljen arra, hogy vegye figyelembe az egyéb igényeket, például a sokféleséget, és kövesse az Equal Employment Opportunity Commission iránymutatásait.
