Az MRP rendszerek a gyártási és elosztó cégek szoftverrendszerei. Az MRP az anyagigény-tervezés (kis MRP) vagy a gyártási erőforrás-tervezés (nagy MRP) számára állhat. A nagy MRP-t MRP II-nek is nevezik. A kis MRP egy nagy MRP és tervek összeszerelésének, gyártásának és anyagainak modulja. A Big MRP magában foglalja a beszerzést, a megrendelés bejegyzését, a készleteket, a bolt emeleti vezérlését és a kapacitástervezési szoftver modulokat.
Kis MRP
Az MRP a gyártás és a beszerzés minden szintjén tervezi a keresletet és a kínálatot. Az anyagcsomagok támogatják a tervezési folyamatot azáltal, hogy tájékoztatást adnak arról, hogy az alkatrészeket és az összeszereléseket összeállítják. A tervezési folyamathoz hozzájárulnak azok a további információk is, amelyek az adott rész feldolgozásának vagy megvásárlásának átlagos időtartamára, az egyes vásárlási megrendelések vagy a megrendelések átlagos vásárlási vagy vásárlási mennyiségére vonatkoznak, valamint a részek számának megvásárlása vagy a gyártott alkatrészek megjelölése.
Nagy MRP
A nagy MRP szoftvercsomagok tartalmazzák a kis MRP-t, az anyagköltséget, a beszerzést, a megrendelésbevitelt, a készletet, az üzlethelyiség vezérlését, a kapacitás tervezését, a költségszámítást és a számvitelt. A nagy MRP tartalmazhat egy mesterütemező modult is, amely szabályozza, hogy a vevői megrendelések és az előrejelzések külső igényei a késztermék szintjén kerüljenek tervezésre. A mesterütemezés általában egy olyan program, amely a késztermékek szintjén terveket készít. Miután elkészült a mester ütemezés, akkor a kis MRP a késztermék szintje alatti terveket készíthet, a master ütemtervek felhasználásával. A két tervezési program szétválasztása lehetővé teszi a gyártási kapacitás tesztelését a fő ütemezési szinten.
Végrehajtás
A nagy MRP-t általában fázisokban hajtják végre, kezdve a leltárral, a beszerzéssel és a számvitellel, amelyet szorosan követnek a kis MRP, a megrendelés bejegyzés és a master ütemezés. A bolti padlóvezérlés egy nehezebb modul a megvalósításhoz, mert olyan információt igényel, hogy az egyes munkaközpontok munkadarab és gépi órák alatt építsék-e az alkatrészeket és szerelvényeket. A kapacitástervezés az üzemi padlóvezérlés által létrehozott ütemezéseket is használja, hogy képet kapjon a munkaközpontban rendelkezésre álló órákról és a munkahelyi központba betöltött órákról.
Kiképzés
A nagy MRP implementáció óriási változásokat okoz az üzleti folyamatokban. Szükségessé válhat az ilyen rendszer vállalatra gyakorolt hatásáról szóló általános képzés, különösen, ha a vállalatnak nincs tapasztalata az MRP megvalósításában. A projektcsapat szoftveres képzésére van szükség ahhoz, hogy támogassák a tesztelési vagy konferenciaterem kísérleti erőfeszítéseit, ahol a projekt csapat dönt arról, hogy a szoftvert hogyan fogják használni a vállalkozás működtetéséhez.
