A Kaizen és a Six Sigma mind a menedzsment filozófiája, amely a folyamatos fejlesztésre összpontosít. Mindkét filozófia megpróbálja növelni az üzleti folyamat hatékonyságát a hulladékok kiküszöbölésével és a hibák csökkentésével.
Történelem
Kaizen egy ősi japán filozófia, amely arra törekszik, hogy folyamatosan javítsa az élet minden aspektusát; a japán munkaerő a második világháború után kezdte meg az üzleti tevékenységet. A Six Sigma-t 1986-ban Bill Smith a Motorola-ban hajtotta végre.
Funkció
A Kaizen az üzleti folyamatok minden szempontjának javítására törekszik a szabványosítási folyamatok, a hatékonyság növelése és a hulladékok megszüntetése révén. A Six Sigma inkább a végtermék minőségének javítására összpontosít a hibák okainak felderítésével és kiküszöbölésével, akár az üzleti folyamatok, akár a gyártás során fellépő eltérések miatt.
tények
A Kaizen a fejlesztésekre összpontosít, és minden alkalmazottat a felső vezetésből a belépő szintű pozíciókra néz. A Sigma egy olyan matematikai kifejezés, amely a folyamat tökéletességétől való eltérést méri.
Különbségek
A Six Sigma több statisztikai elemzést használ, mint Kaizen; A Six Sigma célja, hogy a lehető legközelebb legyen a zéró hibákhoz, és minden millió lehetőségnél maximum 3,4 hibát kérjen, ami 99,9997 százalékos sikerességi arányt eredményez.
Előnyök
A Six Sigma és a Kaizen pénzt takarít meg a vállalatok számára; A Motorola 17 milliárd dollárt takarít meg 2006 óta a Six Sigma miatt. A Fortune 500 cégek több mint fele használja a Six Sigma-t, beleértve a General Electric-t és a Honeywell-et is. A Toyota és a Canon egyaránt beszámolt pénzt takarít meg és növelte a hatékonyságot a Kaizen segítségével.
