A szervezeti magatartás az, ahogyan az egyének és csoportok a munkahelyen cselekednek és kapcsolódnak egymáshoz. Különböző tényezők befolyásolják ezeket a cselekményeket és kapcsolatokat, például a vezetést, a szervezeti kultúrát és a szervezeten belüli egyének személyes céljait. A szervezeti magatartás befolyásolja azt, hogy a vezetők hogyan kezelik a munkahelyi személyzet irányítását. A vállalat szervezeti viselkedésének összefüggésében számos kihívás szembesül a vezetőkkel és az egész szervezettel.
tippek
-
A szervezeti magatartás kihívásai megkövetelik a vezetőknek a változatosság, az etika, a technológia és a globalizáció változásainak végrehajtását.
Sokszínűség a munkahelyen
A munkahely egyre változatosabb hely. Vannak különböző fajok, kulturális hátterek, szexuális orientációk és korosztályok. A szervezeti magatartás szempontjából a vezetők előtt álló kihívás az, hogy hogyan kezeljük ezt a sokféleséget oly módon, hogy pozitívan befolyásolja a szervezetet. A menedzsereknek el kell távolodniuk mindenkitől, miközben értékelik minden egyes munkavállaló hozzájárulását a szervezet növekedéséhez, hogy értékes munkatársait fenntartsák. A megfelelő HR képzés segíthet abban, hogy ez a szervezet minden szintjén megvalósuljon.
Etikus viselkedés
Az etikátlan viselkedést magában foglaló vállalati botrányokat rövid időn belül nyilvánosságra lehet hozni. A szervezeteknek gyakran vannak olyan politikái, amelyek megkönnyítik az etikai viselkedést a munkahelyen. A vezetők kihívása az etikus szervezeti magatartás és kultúra előmozdítása, hogy az alkalmazottak ne tegyenek személyes érdekeiket a szervezeti érdekek előtt. Személyes érdeklődés a szervezeti viselkedés egyik aspektusa, és a vezetők feladata, hogy ösztönözzék a csoportos érdeklődést a személyes érdekek felett az etikai értékek megőrzése érdekében.
Globalizációs válasz
A globalizáció révén olyan szervezetek, amelyek egykor helyiak voltak, globálisak lettek. A menedzsereknek a különböző kulturális háttérrel rendelkező munkatársakat, munka etikát és értékeket kell kezelniük. Mint ilyen, a vezetők kihívást jelentenek a vállalat leányvállalataiban a személyzet szervezeti viselkedésének megértésére. A globális menedzser ezt az információt használja fel a leányvállalatok szervezeti viselkedésének javítására, hogy megfeleljen a vállalat általános szervezeti kultúrájának. A leányvállalatoknak ez a javulás ellenálló képessége kiemelkedő lehetőség.
Technológia és innováció
Az információs technológia szerves szerepet játszik a munkahelyi kommunikációban. Emellett a munkahelyi kommunikáció is befolyásolja, hogy az emberek és a csoportok hogyan viselkednek a szervezetben. Bár a technológia a tudás összegyűjtésében és terjesztésében hatékonyságot eredményez, elidegenítheti az olyan személyeket is, mint például az idősek a szervezeten belül. A kihívás az, hogy megtaláljuk azokat a módokat, amelyek révén a technológia inkább a szervezeti kommunikációt és a befogadást segíti elő, mint a kirekesztés és a diszkrimináció.
