Számviteli problémák
A hagyományos bölcsesség az, hogy az "innovatív" számviteli gyakorlatok és azok következményei elkezdték a veszteségek áradatát, ami az energia óriást csökkentette. Enron nem annyira összeomlott, mert túl nagy lett, hanem azért, mert sokkal nagyobbnak tartották, mint amennyire valójában az első helyen állt. Az Enron a leányvállalatok és leányvállalatok számos tevékenységének decentralizálásával képes volt elrejteni a hatalmas derivatív veszteségeket, amelyek sokkal szélesebb körben megállták volna a növekedését, ha széles körben megértik. A nyilvánosan forgalmazott vállalatoknak közzé kell tenniük a pénzügyi kimutatásokat, de az Enron pénzügyei áthatolhatatlan labirintusai voltak a gondosan megtervezett képzeletbeli tranzakcióknak a saját és leányvállalatai között, amelyek elfedték a valódi pénzügyi helyzetét. Más szóval, a veszteségeket leányvállalatok tartották le a könyvből, míg az eszközöket kimutatták.
Fallout from Fraud
Ez a rózsás szcenárió a cég számára a Wall Street kedvesét tette, és szinte végtelenül kölcsönözhetett, és kiterjedt az e-kereskedelemre és más megkérdőjelezhető vállalkozásokra. Az állomány szó szerint emelkedett, ami a munkavállalói kártérítést és a nyugdíjakat részvényopciók formájában tették vonzónak. De az, amit már elszámoltatnak tekintettek az elfogadható normák szélén, végül kiderült, hogy teljesen csalárd. A szégyen nagyon sok üzletet vezetett el, és létrehozta az Arthur Anderson könyvelő cég felelősségét, hogy maga kényszerült ki az üzletből. Ez idáig azonban a vállalat valódi értéke kiderült, és a részvényárfolyam összeomlott, így a munkavállalók értéktelen opciókkal és nyugdíjcsomagokkal rendelkeztek. Természetesen a valódi képet megértő vezetők eladták a részvényeiket az összeomlottak előtt, és milliárdokkal elvágtak.
Kezelési kultúra
Természetesen az Enron fiaskó nem véletlenül történt meg. Ezt megkönnyítette a kapzsiságot és csalást ösztönző vállalati kultúra, amit az energia kereskedők, akik kaliforniai energiafogyasztókat kimerítettek. Ahelyett, hogy a valódi érték megteremtésére összpontosítanánk, a menedzsment egyetlen célja az érték megjelenésének megőrzése, és így a növekvő részvényárfolyam fenntartása volt. Ezt súlyosbította egy hevesen versenyképes vállalati kultúra, amely minden költséggel jutalmazta az eredményeket. Az Enron egyes területei évente 15% -át cserélték ki, így a munkavállalók elcsábulnak minden olyan előnyért, amit a munkájuk folytatásához igazoltak.
Preferenciális kezelés
Míg a vállalat belső integritása továbbra is kihívást jelentett, a homlokzat éppen ellenkezője volt. A vállalat politikai kapcsolatokat váltott ki mind a Clinton és Bush kormányzatokban, mind a Wall Streeten, a kedvezményes bánásmód és a jogszerűség levegője számára, amely lehetővé tette számára, hogy csalásokat kövessen el. Ebben az összefüggésben az Enron összeomlásának okaként széles körben figyelembe vett számviteli gyakorlat csak egy nagyobb gazdálkodási kultúra tünete, amely az amerikai kapitalizmus sötét oldalát szemlélteti.
