Előfordulhat, hogy a vezetők nem lelkesek, de egy jó menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy ésszerű bizonyossággal megjósolja a jövőt. A menedzser eszköze a jövő előrejelzésére az ő költségvetése. Ahhoz, hogy a költségvetés a lehető legpontosabb legyen, a költségvetésnek nem pusztán spekuláción vagy találgatáson kell alapulnia. Ehelyett a tényszerű információk és a korábbi tapasztalatok alapján gondosan meg kell határozni.
Becsülje meg az értékesítésből várható bevételeit. Minden termék vagy szolgáltatás esetében becsülje meg a várható értékesítés dollárértékét. Ezeknek a korábbi eladásokon és a növekedés elvárásain kell alapulniuk. Például, ha egy termék értékesítése 20 000 dollár volt, ha 10 százalékos növekedést vár, a költségvetésbe bevont bevétele 22 000 dollár.
Számolja ki a várható kamatbevételeket. Szorozzuk meg a megtakarítások kamatlábát az év során várható pénzösszeggel. Például, ha 50% -os megtakarítást vár el 3 százalékos kamatláb mellett, a kamatbevételei 1500 dollár.
Táblázza azt az összeget, amelyet az értékesítés finanszírozásából elvár, ha finanszírozást nyújt. Szorozzuk meg a finanszírozott árfolyamot a finanszírozott értékesítés várható dollárértékével, hogy megkapjuk a költségvetésbe bevont bevételeket.
Becsülje meg, hogy milyen egyéb bevételi források várnak Öntől; minden vállalkozás változik, és különböző bevételi forrásokkal rendelkezik. A várt bevételeket a korábbi bevételek alapján kell kiszámítani, a növekedéshez hasonlóan, mint a költségvetési bevételek.
Figyelem
Kerülje az alulköltségvetésből származó bevételekre való törekvést. A bevételek alulbecslésével a vállalat lassíthatja a termelést, és súlyos eredményeket okozhat, ha az eredmények pontatlanok. Célja, hogy a lehető legpontosabb költségvetés legyen.
