Senki sem akar érezni magát izoláltnak vagy diszkriminációnak. A vállalkozás sokféleségének hatékony kezelése kulcsfontosságú az üzlet gazdasági sikeréhez. Ha a sokféleséggel kapcsolatos problémákat rosszul kezelik, az az irodán belüli alacsony erkölcsöt eredményezhet, magas a munkavállalói forgalom, a távollétek és a különféle zaklatások és megkülönböztetések. Hozzon létre egy olyan sokszínűségi stratégiát, amely segít elérni a cég rövid és hosszú távú céljait.
Sokféleség tényezők
A sokszínűség hatékony kezelése érdekében több tényezőt is figyelembe kell venni. Először is fontos, hogy a munkavállalókat ne megbélyegezzük a domináns társadalmi csoportoktól való különbségükért. Úgy érzik, hogy a különbségeket tolerálják, és sok esetben szívesen látják. Fontos a demográfiai változások figyelembevétele is. Döntse el, hogy a munkatársa tükrözi-e azon tágabb közösség sajátosságait, amelyben üzleti tevékenységet folytat. Azok a vállalatok, amelyek ezeket a mintákat tükrözik, vonzóbbak lesznek az ügyfelek szélesebb körére.
Oktatási és rövid távú célok
Az első számú cél a sokféleség menedzsmentjében az, hogy ugyanazon az oldalon kapja meg a munkaerőt. Kezdje azzal, hogy a vállalat vezérigazgatója levelet küldjön minden alkalmazottnak, amelyben felvázolja a sokszínűséggel kapcsolatos elvárásait. A levélnek világossá kell tennie, hogy a kisebbségi csoportok elleni megkülönböztetés nem tolerálható, és mindenkinek együtt kell dolgoznia, hogy felfedezze a kisebbségi csoportok tagjainak a vállalatnak való kínálatát. Ezt a hozzáállást az egész munkahelyen a sokszínűség rendszeres képzésén keresztül kell fenntartani.
Hosszútávú célok
Fontolja meg, hogy melyik cél a legjobb az Ön számára. Néhányan úgy vélik, hogy egy végső cél, ahol a munkaerő egy bizonyos százaléka az X csoportból származik, egy másik százalék az Y csoportból és így tovább. A pozitív cselekvési programok ebbe a stratégiába tartoznak. Mások egy újabb szabadság-faire megközelítést alkalmazhatnak, amelyben a sokféleség értékeit a szervezet minden szintjén beilleszti az alkalmazottakba, és az összes csoport számára tisztességes politikákat hoznak létre. Ennek a stratégiának az eredménye nem feltétlenül egy olyan munkaerő, amely a szélesebb közösséget tükrözi, de mindazonáltal tiszteletben tartja minden kultúrát és értékeli a betekintést.
Értékelés
Végül egy hatékony diverzitáskezelési programot folyamatosan értékelni kell. Rendeljen egy személyt vagy személycsoportot, hogy rendszeresen értékelje a program céljait. Használja ezeket az értékeléseket annak meghatározására, hogy milyen gyakran kell elvégezni a sokféleség képzését.
