A "belső tőke" a cégen belüli méltányosságra utal. Általában azt jelenti, hogy a vállalat hogyan értékeli az egyes munkákat és a munkavállalók kompenzációját. A belső tőkével kapcsolatos problémák akkor jelentkezhetnek, amikor a munkavállaló munkájának értéke nem egyezik meg a fizetésével, vagy ha a munkavállaló úgy gondolja, hogy többet kell fizetni, mint amennyit. A belső tőkeproblémák kezeléséhez meg kell találnia, hogy a munkavállalók hogyan érzékelik a munkájukat és a fizetésüket, végeznek belső és külső pénzügyi kutatást, és esetleg átszervezik a fizetési rendszert.
Állítson be egyértelműen meghatározott szabványokat, amelyek alapján értékelheti az egyes munkák értékét és az egyes alkalmazottak teljesítményét. A munkaértékelési szabványok példái közé tartoznak a fizikai igények, az oktatás, a tapasztalat, a biztonság és a vezetői felelősség. A teljesítményértékelési szabványok közé tartozik a minőség, a konfliktusok megoldása, a kvóták teljesítése és a problémák megoldása.
Találkozzon egyénileg az alkalmazottakkal, vagy vizsgálja meg őket arról, hogyan érzékelik munkájukat és kompenzációjukat.
Gyűjtse össze más cégek humán erőforrásaiból vagy számviteli részlegeiből származó adatokat, és a munkahelyi hirdetéseket az Ön vállalkozásához hasonló pozíciókért kínált fizetésekről. Szintén gyűjtsük össze a saját HR és számviteli részlegeitől, hogy meghatározzák az aktuális költségvetést és az egyes pozíciók kompenzációit.
Hasonlítsa össze a találkozási vagy felmérési eredményeket, a külső HR, a számviteli és a munkahelyi közzétételi adatokat, valamint a vállalat költségvetését és kompenzációs adatait annak megállapításához, hogy a vállalat kompenzációja tisztességes.
Tekintse át a vállalati költségvetést, hogy megtudja, van-e olyan terület, ahol az alkalmazottakat átcsoportosíthatja. Néha segítséget nyújt a költségvetés új szemének megszerzésében egy külső tanácsadó felvételével a pénzügyek elemzéséhez.
Találkozzon az alkalmazottakkal, hogy elmagyarázza a kutatás eredményeit, hogyan határozza meg az egyes munkák értékét, és milyen teljesítménymutatókat értékel. Mutassa be az adatait, hogy megmutassa, hogy tisztességes vagy, vagy vázolja fel a pénzügyi különbségeket, amelyekkel a belső tőkeproblémákat csökkenteni szeretné. Brainstorm a munkatársakkal, hogy megtudja, hogyan tudna különbséget tenni, vagy tájékoztathatja őket arról, hogy milyen változtatásokat hoztak. Még ha nem is sokat tudsz tenni, az alkalmazottak értékelik, hogy részt vesznek és bemutatják a menedzsment módszereit és logikáját.
Változó fizetési skálát kell elfogadni, amelyben a jobban teljesítő alkalmazottak többet fizetnek. Állítson be egyértelmű elvárásokat és eljárásokat a fizetési skála minden szintjére.
A szükséges elemek
-
Feladatok
-
Emberi erőforrások és számviteli adatok a többi vállalat hasonló pozícióira vonatkozóan
-
Az aktuális költségvetés másolatai
-
Írott vállalati célok másolatai (opcionális)
