A SWOT-elemzés stratégiai menedzsment eszköz, amelynek célja, hogy segítsen egy vállalkozásnak a saját műveleteinek különböző aspektusainak konceptualizálásában. A SWOT kifejezés az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések rövidítése. A négy kategória külső és belső elemzésre oszlik: az erősségeket és gyengeségeket belsőnek, a lehetőségeket és a fenyegetéseket külsőnek tekintik.
Funkció
A SWOT-elemzés az üzleti vezetők számára egy módja annak, hogy egy szervezett keretrendszerben gondolkodjanak és meggondolják a különböző fontos elemeket. A SWOT-elemzés elvégezhető egy ötletgyűjtő ülésen, ahol a vezetők találkoznak, és felsorolják az összes vállalat észlelt erősségeit és gyengeségeit, majd lehetőségeit és veszélyeit.
Jellemzők
A SWOT-analízis jellemzően a négy elem listáját tartalmazza, amelyek a nevüket egymás mellé vagy doboz orientációba foglalják az összehasonlítás és az elemzés megkönnyítése érdekében. SWOT-ban az erősségek olyan dolgok, amelyeket a vállalat jól teljesít, vagy olyan eszközöket, amelyeket a cégnek olyan erős ügyfélkapcsolata vagy nagyszerű terméke van. A gyengeségek olyan területek, ahol a vállalat javíthat, például az alacsony fogyasztói tudatosság a vállalatról, vagy a nem megfelelő hitelhez való hozzáférés gyengeségek lehetnek. A lehetőségek olyan külső tényezők, amelyeket a vállalat kihasználhat és előnyhöz juthat. Például egy zöld energiaból származó kormányzati támogatási program lehet egy lehetőség a zöld energiával foglalkozó induló cégnek. A fenyegetések olyan külső tényezők, amelyek károsíthatják a vállalkozást. A fenyegetésekre példák az új jogszabályok vagy adók, amelyek korlátozzák a nyereséget vagy az új versenyforrásokat.
Előnyök
A SWOT-elemzés viszonylag egyszerű és gyors módja annak, hogy a menedzserek átgondolják és megvitassák a vállalattal kapcsolatos széleskörű kérdéseket. Lehetővé teszi a kreativitást és az ötletgenerálást, amely új piacokat, beruházásokat hozhat fénybe. Például, ha egy SWOT azt mutatja, hogy a vállalat gyengesége a fogyasztói ismeretek gyenge ismerete a vállalat termékeiről, egy olyan külső lehetőség, mint például a cég által megcélzott vásárló által vásárolt vásár, jó módja lehet ennek a gyengeségnek a lebontására.
Lehetséges
A SWOT elemzés végső célja az erősségek és lehetőségek kihasználása, a gyengeségek és fenyegetések csökkentése vagy leküzdése. Ideális esetben a SWOT-elemzés olyan ötletekhez vezetne, amelyek a gyengeségeket erősségekké alakítják, és a fenyegetéseket lehetőségeikké alakítják. Például, ha egy új versenytárs piaci részesedést szerez, és fenyegetésnek tekintik, az új társasággal való partnerség vagy az új vállalat megvásárlása a fenyegetést lehetőségnek tekintheti.
szempontok
Mivel a SWOT-elemzés számos kérdéssel foglalkozik, fontos, hogy az ötletgyűjtési folyamatba bevonják a különböző osztályok vezetőit.Egy bizonyos osztályból álló csapat tudhat sok erősséget és gyengeséget, amelyek saját területükre jellemzőek, de lehet, hogy nem tudják, hogy azok a kérdések, amelyek a saját szakterületükön kívül esnek.
