A munkaerő-felvétel és a kiválasztás proaktív humánerőforrás-megközelítés a jelöltek munkahelyek azonosításához és szűréséhez. A hatékony toborzási és kiválasztási folyamatok elsődleges előnyei közé tartozik a pályázók erős csoportja, pontos minősítési vetítések, proaktív stratégiai összehangolás a vállalati célokkal, csökkentett forgalom és magas morál.
Erős pályázók
A tervezett felvételi erőfeszítések magukban foglalják a legjobb módszerek azonosítását kapcsolatba kell lépnie szakképzett pályázókkal. A közös munkaerő-felvételi módszerek közé tartoznak az újságok, a vállalati weboldalak, az álláshirdetések, a médiák és a szakmai kiállítások. Az időt és erőforrásokat a leghatékonyabb módszerekbe állítva nagyobb és minősítettebb pályázókat készíthet.
Pontos vetítések
A kiválasztási folyamat a pályázókra, az interjúkra, a tesztekre és a jelöltek képesítésének és tulajdonságainak értékelésére alkalmazott egyéb mechanizmusokra összpontosít. Míg az állásinterjúk a pályázók értékelésének közös és fontos eszközei, az Oregoni Egyetem azt is javasolja, hogy a munkaminták értékesek legyenek számos alkalmazottak szűrési folyamatában. A grafikai tervezéshez a pályázók jellemzően az iskolában, a szakmai gyakorlatban vagy a korábbi munkatapasztalatokban befejezett projektek portfólióit mutatják be. Ezek a minták bizonyítják a feladat befejezését és teljesítményét, ami hozzájárul a pontossághoz a legjobb személy felvételéhez.
Proaktív stratégiai összehangolás
A stratégiai humán erőforrás a tehetséggazdálkodás proaktív megközelítése a hagyományos reaktív vagy tranzakciós HR rendszerekhez képest, Forbes szerint. Az alapos felvételi és kiválasztási folyamatok összhangban vannak a stratégiai HR-szel. A vállalatok feltérképezik, hogy milyen típusú munkavállalók és készségek szükségesek az üres álláshelyek betöltéséhez. A nyílt pozíciókat a vállalati célok és a felvételi tervek alapján alakítják ki. A HR igényeinek előre megtervezése lehetővé teszi a jobban célzott munkát. A vállalatok képzési és fejlesztési programokat hozhatnak létre, amikor elismerik, hogy az első bérbeadási döntések után az embereket bonyolultabb szerepkörökre kell növelni.
Csökkentett forgalom és magas morál
Amikor egy szervezet a megfelelő személyiségtípusokkal és munkaképességgel rendelkező embereket bérel, a végeredmény gyakran boldogabb dolgozók. Egy olyan kultúra, amely jól illeszkedik az alkalmazottak preferenciáihoz és boldoggá teszi őket, Forbes szerint is magasabb szintű megtartást eredményez. Az alacsonyabb forgalmi ráták és a pozitívabb munkahelyi morál végső soron hozzájárulnak nagyobb hatékonyság és nagyobb nyereség is.
