Amikor egy vállalat új pozíciót nyit meg, gyakran előnyös, ha a munkát belső pályázóknak hirdetik, mielőtt általános nyilatkozatot tesz arról, hogy a pozíció elérhető. A belső jelölt jó választás, mert a munkavállalónak valószínűleg van egy elképzelése arról, hogy mi a helyzet, és már ismerik a munkahely kultúráját. Ez az alkalmazottak számára előnyös, mivel lehetőséget ad számukra, hogy növeljék saját tudásbázisukat, és az üzleti szempontból eltérő szempontból dolgozzanak.
A szükséges elemek
-
Nyitott pozíció
-
Belső munkatábla
Írja le a munkaköri leírást, ahogyan azt általában egy külső jelölt számára.Ez iránymutatást ad a vezetőknek arról, hogy mit kell keresniük egy jelöltben, és a meglévő alkalmazottai tudják, hogy mit várnak tőlük.
Tegye közzé a pozíciót egy belső munkaterületre. Ez lehet valami, ami a HR irodában vagy egy vállalati extraneten található. A kiküldetésnek tartalmaznia kell azt a folyamatot, amelyet a belső pályázóknak meg kell tenniük ahhoz, hogy pályázni tudjanak a munkára. Azonnaliabb lehetőségekért érdemes megfontolni egy általános feljegyzés küldését egy nyitott pozícióról.
Beszélje meg az érdekelt alkalmazottakkal, hogy jó lenne az új pozícióhoz. Ez általában nyitottabb kommunikációt és finomságot igényel, mint egy külső kérelmezőnél.
Továbbítsa a pályázót és a kérelmezőt a vezetőnek, aki felveszik a pozíciót, és engedje meg, hogy a menedzser találkozzon a munkavállalóval.
Kövesse nyomon az alkalmazottat, függetlenül attól, hogy az adott személy megkapta-e a munkát. Ha a munkavállaló nem kapta meg a munkát, lehet, hogy a bántalmazás vagy a sérülés érzése van. Próbáljon megnyugtatni a munkavállalót, és biztosítania kell a munkavállalónak, hogy ő a csapat értékes része, de hangsúlyozza, hogy az adott személy nem volt megfelelő az adott pozícióhoz. Ösztönözze a munkavállalót, hogy próbálja újra.
tippek
-
Bizonyos pozíciók esetén keressük meg azokat a jelölteket, akik belsőek, akik úgy érzik, jó illeszkedés lenne. Gyakran a munkavállaló nem látja, hogy tapasztalata milyen előnyös lesz egy új pozíció számára. A jó alkalmazott és a pozíció összehangolása növeli a munkaerő hatékonyságát és morálját.
Figyelem
Ellenkezzük az alkalmazottakat attól, hogy közvetlenül beszéljenek az osztályvezetővel a folyamat bármely részén, kivéve az interjút. Ez ahhoz vezethet, hogy egy alkalmazott rosszul kezeli a vezetőt, ami ellenséges munkakörnyezetet okozhat.
