A vezetési idő az az idő, amikor a vállalkozás megkapja az ügyfél megrendelését, és amikor a terméket ténylegesen szállítják. Az élettartam két tevékenységcsoportra osztható: értéknövelt tevékenységek és nem hozzáadott értékű tevékenységek. Az első olyan, amit az ügyfél ténylegesen fizet; az utóbbi periféria és támogató tevékenységek, amelyek hozzáadják a termék árát értékének növelése nélkül.
Dióhéjban minél magasabbak a nem hozzáadott értékű tevékenységek költségei, annál magasabbak az időköltségek, mivel ez az idő, ami hozzáadhat értéket.
Írja le minden egyes folyamatot, amelyet a vállalat vállal a megrendelés átvételétől a termék kézbesítéséig.
Válasszon értéknövelt folyamatokat a listáról. Ha Ön egy szabadúszó író, aki hétfőn megrendelést kap, és pénteken átadja a munkát, akkor az értéknövekedési idő az az idő, amikor a projektet kutatta, írta és szerkesztette.
Távolítson el minden mást, mint nem hozzáadott értéket. Ha a fenti projekt két napot várt, ahogy a fiókjait készítette, és havi marketing tervet készített, ezek a két nap nem hozzáadott érték. Ugyanez vonatkozik arra az esetre, ha a nyomtató kifogyott a tintából, és a projekt nyomtatása előtt ki kellett cserélnie. Ez nem értéknövelt költség; az ügyfél a tintákért nem fizet.
Adja hozzá a nem értéknövelt folyamatok költségeit. Várakozási idő esetén adjon hozzá egy órát általában. Ha szabadúszó íróként általában 35 dollárt csinál, akkor két nap várakozási idő 560 dollárt fizetett az elévülési időre, mivel ez idő alatt értéket adhatott volna.
Számítsd ki az összes projekted átlagos átfutási idejének költségét, ha ezt a folyamatot több más projekten is megismétlik és átlagot találsz. Ez az Ön vezetési idejének költsége.
tippek
-
A hatékonyság növelésével próbálja csökkenteni az időköltségét. A példában sok időt töltött számlákkal. Ha ezt 35 dollárnál rövidebb órán keresztül kiszervezheti, akkor csak akkor van értelme.
