A konglomerátum megteremtéséhez megköveteli, hogy vállalati elterjedését több különböző iparágra is kiterjessze. Ez egy konglomerátum jellege: egy esernyőtársaság, amely a különböző termékcsaládokat kezeli. Néhány vállalat konglomerátumokká válik más vállalkozások felvásárlásával. Más vállalatok diverzifikálódnak, mivel nagyobb termékválasztékot fejlesztenek ki.
A szinergia vadászata
A "Harvard Business Review" megjegyzi, hogy a konglomerátumok gyakran botladoznak és kudarcot vallanak, mivel a különböző iparágakban a vállalkozások kezelése nehéz. A terjeszkedés megkezdése előtt döntse el, hogy a konglomerátum lesz a vállalatnál. A kiskereskedelmi üzlet és egy gyártó, aki eladja a terméket, jól működik. A megkülönböztető, sikeres gyártási módszerrel rendelkező vállalat a különböző feldolgozóiparokban alkalmazhatja módszereit. Ha a vállalat már az első osztályú ügyfélszolgálatot rangsorolja, ez egy másik készség, amelyet más területeken is alkalmazhat.
A készségkészlet megérintése
A vállalatról a konglomerátumra való kiterjesztés egyik módja az, hogy építsen arra, amit már megtesz. Az Amazon például a könyvek online kiskereskedőjeként kezdett, majd minden áru kiskereskedőjévé vált. Most már több lépést is tett, hogy eladja a Kindle-t az e-könyvek olvasására, online fizetési szolgáltatásokat kínálva más cégeknek és felhőszolgáltatást nyújt. Ha úgy látja a módját, hogy a jelenlegi alapkompetenciáit és új területeit diverzifikálja, előfordulhat, hogy konglomerátumgá válik.
Vásárlás
A konglomerátumot más vállalkozások megvásárlásával is létrehozhatja. A Facebook például vásárolt WhatsApp, Instagram és az Oculus Rift szerencsejáték-társaság. Ez gyakran nagy mértékű háborús ládát igényel - az Oculus Rift egyedül a Facebook-hoz fizet 2 milliárd dollárt. Ha még nem vagy multinacionális, előfordulhat, hogy elsőbbséget kell adnia a megvásárolni kívánt vállalatoknak. A Facebook például elsősorban versengő szociális hálózatokat vásárol. A véletlenszerűen vásárolt cégek csak azért, mert megengedhetik maguknak, nem vezetnek egészséges növekedéshez.
Kilépési stratégia kidolgozása
Bővítve és diverzifikálva találhatod, hogy a terjeszkedési feszültségek a vezetõ csapatod. Ha egy ígéretes megjelenést vásárol, akkor egy évvel később egyenes vonalú lehet. A viharok időjárása érdekében segíthet kilépési stratégiában. Számos konglomerátum, amely a leányvállalataik eredménytelenségét állapítja meg, úgy döntenek, hogy önálló vállalatokként szétválasztják őket. Fennáll annak a kockázata, hogy ha a piac az út mentén változik, akkor azt találja, hogy kívánja, hogy változatos maradjon.
