A szervezeti struktúra az elsődleges cél elérése érdekében megvalósított üzleti gyakorlat. A szerkezet meghatározza a munkavállalók munkaköri leírásait, a kommunikáció jellegét a vállalat egészében, és egy stratégiai módszert a termelékenység maximalizálására. A változó időkben a szervezeti struktúrát folyamatosan kell módosítani a versenyelőny érdekében.
Utasítás
Töltsön el néhány napot a munkavállalók és a munkájuk elvégzéséhez használt berendezések megfigyelése során. Jegyezze fel, hogy mennyi időt vesz igénybe egy feladat elvégzéséhez, és lépjen tovább a következőre. Értékelje az egyes alkalmazottak szerepét és felelősségét.
Értékelje a vállalat kommunikációs szintjét. Mennyi hozzáférést biztosít az alkalmazottai a vezetőikhez és a felügyelőkhöz? Mi a kapcsolatuk jellege? Milyen gyorsan és hatékonyan oszlik meg az Ön vállalatánál rendelkezésre álló információk?
Interjú az alkalmazottakkal, hogy megtudják, mit gondolnak a vállalat szervezeti felépítéséről. Kérdezd meg nekik konkrét kérdéseidet arról, hogyan érzik magukat a vállalkozásod működésének módjáról. Ösztönözze őket arra, hogy javaslatokat tegyenek, amelyek javítanák a műveleteket.
Határozza meg, hogy az üzleti folyamat milyen szempontjait kell megváltoztatni, az értékelés és a munkavállalói interjúk eredményei alapján.
A vállalat szervezeti felépítésének felülvizsgálata. Az új paradigmának tartalmaznia kell a munkavállalói javaslatokat, mivel meghatározza a munkahelyeket, meghatározza a kommunikációs iránymutatásokat, és megpróbálja maximalizálni a termelékenységet.
tippek
-
Ha fontos a titoktartás, helyezzen egy javaslattárat a menedzser irodáján kívül, ahol névtelen ajánlásokat lehet benyújtani.
Figyelem
Ügyeljen arra, hogy évente legalább egyszer értékelje üzleti struktúráját. A napi üzlet világa folyékony, és a belső folyamatokban a változások érzékelhetők, mielőtt tudatában lennének.
