A menedzser valaki hatalommal és kiváltsággal rendelkezik egy cégen belül, de meg kell értenie a vele együtt dolgozó munkatársak szükségleteit, hogy elérje a teljes vállalati célt. A vezetői pozíciót gyakran tekintik a vállalat egyik leginkább megszerzett pozíciójának, de háromszor a nyomást is: a vállalat tulajdonosa, alkalmazottai és ügyfelei hatékony kezelése. Minden ember boldoggá tétele egyfajta embert vesz fel. Adja meg a menedzsere számára azt a széleit, amire szüksége van ahhoz, hogy a helyes utat képezze.
Legalább röviden tájékoztassa a vezetőt a vállalat minden szempontjáról. A menedzsernek egy kicsit tudnia kell mindent, hogy magabiztos legyen a cégen belül. Tudnia kell a vállalat létesítésének dátumát, az alapítót és a tulajdonjogot. Tudnia kell a márkáit, fő termékeit és napirendjét. Emlékeznie kell a vállalat küldetéseire. A vállalat tulajdonosának azonnali, szoros szövetséget kell kialakítania a menedzserrel, hogy egységes elképzelést nyújtson a munkavállalóknak és az ügyfeleknek, hogy az emberek jöjjenek, hogy társítsák az újoncot vezetőként.
Ösztönözze az új vezetőt, hogy tiszteljen, mielőtt azt követelné. Míg az alapszintű tiszteletet először a vállalat minden alkalmazottjának kell megadni egymás között, a vezetői pozícióban lévő személy tiszteletét meg kell keresni, ha erős és hosszú távú. A menedzsernek meg kell értenie, hogy néhány alkalmazott már évek óta dolgozik a társaságban, és talán néhányan remélték, hogy a saját munkájába egy házon belüli promócióra kerül sor. A menedzsernek tiszteletben kell tartania és elismernie kell a vállalat munkavállalóinak munkáját, ha cserébe akarja.
Az összes technikai cucc elején kerül. Mutassa meg a kezelőnek, hogyan működik a számítógépes rendszer. Ha ez egy étteremrendszer, mutasd meg neki, hogy a munkavállalók hogyan használják a rendszert - a további funkciókkal, amiket menedzserként fognak használni. Ugyanez igaz a kiskereskedelmi vezetőre is. Irodavezetőt kell tájékoztatni a kezelt projektekhez használt minden szoftverről. Ezt akkor kell megtenni, amikor más alkalmazottak nincsenek jelen, ha lehetséges. Lehetővé teszi a menedzser számára, hogy többet pihenjen, miközben megtanulja, mi szükséges a munkájához.
Ha lehetséges és praktikus, dolgozzon ki egy vezetőt a vállalaton belül. Ideális esetben legalább olyan képzésben kell részesíteni őket. A kivétel akkor lenne, ha egy menedzser hasonló tapasztalatokkal dolgozna egy vállalatnál. Ha 10 évig pénztáros volt, valószínűleg nem kell ezt gyakorolni, de egy műszakot kell szolgálnia, hogy láthassa a helyzetben lévő problémákat és problémákat. A munkahelyi képzés segít abban, hogy realisztikusabb és empatikusabb szinten kezelje pozícióit. Az alkalmazottak valószínűleg jobban reagálnak az ő utasítására is, ha tudják, hogy ott van, ezt megtette.
Mondja el a vezetőnek az alkalmazottakról. Két alkalmazott nem egyforma, de minden alkalmazottnak egyenlő tiszteletet és lehetőségeket kell biztosítani. Ha van olyan jól megalapozott dolog, amit bizonyos alkalmazottak jó irányba válaszolnak - például ösztönzők vagy személyes dicséret -, a vezetőnek tudnia kell ezt. De egyetlen alkalmazottnak sem szabad a kedvenceket játszani, vagy különleges kedvezményekben részesíteni.
Oktassa a vezetőt minden olyan változó kérdésben, amely a szexuális zaklatás során felmerülhet. A legtöbb vállalatnak erre vonatkozó politikája van, de korán kell jól megfigyelni. Még ha ez is felesleges, az új vezetőnek fel kell ismernie a vállalati politikákat. Fel kell ismernie, hogy még egy jól megtervezett hozzászólás is sértheti valakit, és csoportosítható a szexuális zaklatás kategóriába. Jobb, ha biztonságban leszel, mint sajnálom.
Adja meg a menedzser rövid távú és hosszú távú célokat, amelyek a cégnek tetszenek. Ha találkozik és meghaladja ezeket a célokat, meg kell ígérni valamilyen bónuszt - legyen az rövidebb munkanap, ugyanazon a fizetésen vagy több fizetésen belül ugyanazon a héten. Talán egyszeri bónusz-ellenőrzés vagy kétágyas nyaralás fizetése. Lehet, hogy ez még egy teljes költségű utazás is. A rövid távú célok egy példa lehet az üregek többségének megszüntetése egy étteremben. Hosszú távú cél lehet az, hogy a túlórát nem igénylő hatékonysági módot hozzon létre, vagy hogy megtalálják a módját az általános értékesítés és a termelékenység növelésére.
tippek
-
Légy pozitív, és szükség esetén kínáljon új vezetőt konstruktív kritikának. Sok nyomással és kezdeti megítéléssel szembesül. Nyílt ajtó-házirendet kínál, hogy eljusson hozzánk, amikor úgy érzi, hogy tisztességtelen bánásmódban részesül - és így más alkalmazottak is ugyanezt tehetik, ha úgy érzik, az új vezető hasonlóan kezeli őket.
Figyelem
Ne engedje, hogy a menedzser mikroszámítógépre lépjen, különösen kezdeti fázisában, mint menedzser. Nézze meg és tanuljon, mielőtt megpróbálja vezetni.
