Az emberi tőke nagy aggodalomra ad okot a legtöbb szervezet számára. Legyen jó vagy rossz idő, a munkavállalói forgalom közvetlenül befolyásolhatja egy szervezet profitpotenciálját. A nagy forgalmú költségek jelentősek lehetnek a toborzás, a képzés és a csökkent termelékenység miatt. Figyelembe véve a következményeket, a törést folyamatosan nyomon kell követni.
Tekintse át a forgalmi képletet. Forgalom = (a munkából kilépő alkalmazottak száma) / (az alkalmazottak átlagos száma az időszakban) x ((12 / (az időszakok hónapjainak száma))
Határozzuk meg, hogy hány munkavállalót bocsátanak ki a cégből minden hónapban (vonzza). Adja hozzá az egyes hónapokra vonatkozó vonzások számát a megadott hónapok alatt. Például az év első három hónapjában használja az 5-ös vonzást. Ez összesen 15 hónap három hónapig.
Határozza meg az átlagos munkavállalók számát minden hónapban. Ennek egyik módja az, hogy minden hónap végén vegye fel a személyzet végső számát. A hónap elején és végén átlagosan képzett személyzetet is felvehet. Tegyük fel, hogy az átlagos alkalmazottak száma minden hónapban 100.
Oszd meg a munkából kilépő alkalmazottak számát (2. lépés) az alkalmazottak átlagos létszámával (3. lépés). Az egyenlet 15/100 =.15.
Oszd meg a 12-et azoknak a periódusoknak a számával, amelyekre a kitörési adatok vannak. Ebben az esetben három hónapos adataink vannak. Az egyenlet 12/3 = 4.
Számítsuk ki az évesített lemorzsolódást. Szorozzuk meg a 4. lépésben (.15) az eredményt az 5. lépés (4) eredményével. Az egyenlet 0,15 * 4 = 60 vagy 60%.
