A szervezeti stressz gyakran a belső és a külső nyomás közötti egyensúlyhiány, valamint a vállalkozás azon képessége, hogy megbirkózzon a folyamatban lévő kihívásokkal. A Deborah Manning humánerőforrás szakemberek és a April Preston által a CUPA-HR honlapján közzétett cikk szerint a stresszt okozó tényezők bumeráng hatással lehetnek az üzleti életre. Minden tényező stresszt okoz az egyes alkalmazottak számára, ami viszont növeli a szervezeten belüli stresszszintet. A közös okok azonosítása az első lépés a negatív hatások csökkentése felé.
Szervezeti struktúra
A legtöbb kisvállalkozás egy lapos szervezeti felépítéssel kezdődik, ami azt jelenti, hogy a felsővezetők és a személyzet között nincs menedzsment réteg. Minél nagyobb a vállalkozás, annál kevésbé alkalmas egy lapos szerkezet. A stressz akkor jön létre, amikor a tulajdonosok vagy a vezető tisztségviselők nem hajlandók lemondani az irányításról egy alacsonyabb szintű menedzsmentre. A tulajdonosnak már nincs ideje vagy szakértelme minden üzleti döntés meghozatalához, ami stresszt okoz neki. Ez viszont késleltetheti a kommunikációt, rossz döntéseket hozhat és csökkentheti a termelékenységet. Jó tervezés és a hosszú távú stratégiát jobban támogató új struktúra kialakítására való hajlandóság nélkül a munkakörnyezet nagyon stresszes lehet.
Szervezeti változás
Bár a változás elkerülhetetlen, a vállalkozás és alkalmazottai számára is nehéz lehet alkalmazkodni. Különösen nehézkes lehet, ha egy vállalkozás nem világos, hogy miért és mikor jönnek a változások. Amikor ez megtörténik, a munkavállalók tájékoztatást kaphatnak a cég szőlőtermében, ami bizonytalansághoz és bizonytalansághoz vezet. A munkavállaló bizonytalansága arról, hogy mi a jövő, vagy annak képessége, hogy egy új környezetben játsszon, nem hajlandó elfogadni a változást. Azok, akik elutasítják vagy megtagadják a változást, nagyobb hangsúlyt fektettek a menedzsmentre, a kollégákra és az egész vállalkozásra.
Pozitív teljesítmény
A szervezeti stressz gyakran azt eredményezi, hogy azok a vállalkozások, ahol a felügyelők vagy a vezetők túl sok pozíciós hatalommal rendelkeznek. Ez előfordulhat egy olyan vállalkozásban, ahol nincs külön emberi erőforrás. Például egy osztályvezető teljes körű jogosultsággal rendelkezhet a fizetésemelések vagy bónuszok megadására vagy visszatartására, a fizetés csökkentésére és a megfélemlítésre, a munkavállalók csökkentésére vagy megszüntetésére. Ha a menedzser kedvességet gyakorol, vagy túlságosan aggódik a pénzügyi célok teljesítése a munkavállalói morál rovására, növelheti a stresszt azokban az alkalmazottakban, akiknek a tojáshéjon kell járniuk, hogy elkerüljék a vezető vagy a termelési célok elérését.
Minden munka, nincs játékfilozófia
Bár a mobil munkaerőnek bizonyos előnyei vannak, a stresszt növelheti és gyakran növeli. Manning és Preston szerint az oka irreális munka várakozás. Például egy cég által kiadott laptop várhatóan elvárja, hogy a munkavállaló mindig működjön. Azok számára, akik otthonról távközlést folytatnak, és szokásos munkaidejük van 8 órától 17 óráig. - de következetesen befogadja a munkaidőben megjelenő e-maileket, amelyek órák után jönnek be - talán hangsúlyozta, vajon a válaszok azonnal válaszolnak-e, vagy várni a következő napra. Mivel az alkalmazottak élete és az otthoni élet közötti vonal egyre inkább elmosódott, a stressz okozta stressz elkeseredéshez és kiégéshez vezethet.
