Az üzleti modell-innováció leírja az innovatív folyamatokat és annak alapját, hogy egy szervezet hogyan hoz létre, szolgáltat és rögzít értéket az új termék vagy szolgáltatás létrehozásának módjával szemben. Például a Google az üzleti modellek innovációjával hatalomra emelkedett. A Google nem találta fel az internetet és a számítógépeket, hanem egyszerűen csak az új keresőmotor-üzleti modellek megtervezéséhez használta ezeket az eszközöket. Az új keresőmotor-modellek új értéket terjesztettek elő az általános és az üzleti közönség számára, és ennek eredményeként a Google a történelem egyik legjövedelmezőbb vállalata. A Google nem az egyetlen cég. Az Innosight.com szerint 2010-ben "az elmúlt 10 évben a Fortune 500 új 19 belépőjéből 14 az üzleti modell újításainak köszönhető, amelyek vagy átalakították a meglévő iparágakat, vagy újakat teremtettek."
Miért az üzleti modell innováció
Az interneten és más együttműködési technológiákon keresztül a távoli, független vállalkozók vagy tanácsadók kölcsönhatásba léphetnek és együttműködhetnek, mintha egy belvárosi felhőkarcolóban lennének. Ennek következtében az új üzleti modellek nap mint nap fejlődnek és életre kelnek. A verseny ma már globális, ami megköveteli a vállalatok számára, hogy maximalizálják az internet és az együttműködő technológia használatát, hogy hatékonyan versenyezhessenek az új globális piacon. A vállalatoknak meg kell emelkedniük a régi, megalapozott üzleti folyamatok fölött, és új gondolkodásmódot és üzleti tevékenységet kell folytatniuk. Az alsó sor: A vállalatoknak magukba kell foglalniuk az üzleti modell innovációját
A folyamat
Az üzleti modellek innovációs folyamatait számos különböző módon közelíthetjük meg, amíg a megbízható üzleti elvek változatlanok maradnak. Ezeket a megbízható üzleti elveket négy üzleti alapelv határozza meg:
Ügyfélérték-javaslat: Új és egyedi érték létrehozása az ügyfél számára;
Profit Model: Nyereség
Kulcsfontosságú források: Biztosítsa a szükséges értékeket az ügyfélérték-ajánlat eléréséhez; és
Kulcsfontosságú folyamatok: Az értékpályázat teljesítéséhez szükséges alapvető üzleti folyamatok azonosítása.
Gondolj ezekre a négy területre az üzleti modell innovációs folyamatának képkeretévé, ahol a vállalat feladata, hogy a képet a kereten belül festse meg.
tények
Az évek során az üzleti modell innovációs tevékenységei és folyamatai sok vállalatot kényszerítettek arra, hogy magukévá tegyék a "nyitott üzleti modelleket". Ez az, ahol a vállalatok megosztják az ötleteket és a szellemi tulajdonot, és együttműködnek más cégekkel, hogy gyorsan és innovatívan versenyezzenek a globális piacon. Ez a tény megváltoztatja az ötletek és a szellemi tulajdon megőrzésének régi paradigmát. Az UC Berkeley szerint „olyan vállalatok, amelyek szellemi tulajdonukat túl közel tartják a mellényhez, veszélybe kerülnek a kritikus üzleti innovációknál, amelyeket az ötletmegosztás generálhat”.
Koncepcionális megfontolások
A legtöbb ember természetesen az innováció szót a találmány szerinti szóhoz hasonlítja. A találmány szerinti megoldás hasonló a garázsban vagy a nagyvállalatokban működő vállalkozóknak, akik kutatási és fejlesztési projekteket finanszíroznak egy új termék, modul vagy technológia feltalálására. Ha egy vállalat növelheti az értékesítést és a nyereséget az üzleti modell megváltoztatásával egy meglévő termék vagy technológia körül, ez az innováció. Emellett UC Berkeley szerint "az üzleti modell innovációról szól, mint a termékről." A megkülönböztetés megértése kritikus fontosságú az üzleti modell innovációjának megértésében.
Költség- és nyereségbecslések
A költség-megfontolások igen eltérőek. Mindazonáltal általános értelemben az üzleti modell-innováció sokkal kevesebb költséggel érhető el, mint egy új termék vagy technológia feltalálása. Ez azért van, mert az üzleti modellek innovációja gyakran magában foglalja az üzleti folyamatok megváltoztatását egy meglévő termék vagy technológia körül, szemben az új termék vagy technológia feltalálásával és tesztelésével kapcsolatos nehéz költségekkel. Például egy termék vagy technológia feltalálása gyakran nagy összegű tőkét igényel a kutatás, a terepi tesztelés és a nyereség megteremtése előtt. Másrészt az üzleti modellek innovációja ugyanolyan egyszerű lehet, mint a számviteli részleget Indiába történő kiszervezése, nem pedig a házon belüli foglalkoztatás és a személyzet lebonyolítása.
