Az S-görbe grafikon a növekedés grafikus ábrázolása. A görbét az S betű alapján nevezték el, mivel alakja lapos, meredek és végül lecsapódik - hasonlít az S betű alakjához. A természetben az S-görbéket gyakran megfigyelik az élő szervezet növekedésének leírásakor. Kezdetben a növekedési ütem lassú, majd felgyorsul és végül a fennsíkok. A projektmenedzserek az S-görbét használják az időbeli kumulatív költségek vagy az emberi órák közötti kapcsolat leírására.
S-görbe terminológia
A matematikusok és a projektvezetők közös terminológiát használnak az S-görbék megvitatásakor. Az S-görbe diagram kezdőpontját az alacsonyabb aszimptotának nevezik. A folyamatnak az a csúcsa vagy érettségi szintje, amely a csúcspontot jelenti. Az a rész, ahol a folyamat elérte a fennsíkot, a felső aszimptóta.
Hogyan építsünk
Az S-diagram manuálisan vagy számítógépes szoftverprogrammal (pl. Minitab, Microsoft Excel, SAS vagy SPSS) készíthető. A diagram elkészítéséhez két változó szükséges. Az időt mindig a vízszintes vagy az X-tengelyen ábrázoljuk, míg az érdeklődő változót a függőleges vagy Y-tengelyen ábrázoljuk. Az S-diagramon ábrázolható változók példái közé tartozik a növekedés hüvelyk, az emberek népessége, a munkaórák száma vagy a dollárban felmerülő költségek.
Nyomkövetésre használatos
Az S-görbe segítségével nyomon követheti a folyamat előrehaladását. Ha egy folyamat ismert S-formájú, a folyamat grafikus ábrázolása megmondhatja, hogy az aktuális folyamat a kezdeti, növekedési vagy érési fázisokban van-e. Az S-görbét követő gyakori változók a munkaórák, a munkaerőköltségek és a növekedési minták. Az összehasonlításhoz két közös görbét használunk: a Pearl és a Gompertz.
Összehasonlításhoz használják
S-görbe segítségével hasonlítsa össze a projekt célértékeit a tényleges árakkal. A projektmenedzsmentben például a projekt-chartában az emberórák száma szerepel. A projektvezető időben tartja a projektet, összehasonlítva az egyes fázisokban alkalmazott tényleges munkaórákat a tervezett alapórákkal. A csúszás akkor jelentkezik, ha a tényleges órák eltérnek az alapórától. A csúszás korai felismerése segíthet a projektmenedzsernek az erőforrások újraelosztásában, hogy ne kelljen több időt kérnie.
