A nagyvállalatok ipari szervezeti modellstratégiát alkalmaznak annak érdekében, hogy nagy részesedést tartsanak fenn egy erősen szegmentált piacon. Ebben a gazdasági modellben kevés olyan cég van, amely a rekláminformációk, a stratégiai kormányzati szövetségek és a termelési és tranzakciós költségek alapján korlátozott versenytársakhoz kötötte a terméket. Ez a modellstratégia megtartja a versenyképesség kicsi értékét, belépési korlátokat teremt és segít a cégnek a néhány versenytárs következő lépésének értékelésében. A stratégia alkalmazásával az erőfölényben lévő vállalat megpróbálja fenntartani az iparágat.
Korlátozott verseny
Az ipari szervezet a nagy iparágak egymáshoz való viszonyára összpontosít, amelyek általában kevés versenytárssal rendelkeznek. Ez egészen más, mint egy tökéletesen versenyképes piac, ahol sok játékos él a piaci részesedésért. Az ipari szervezet modelljében az egyik nagyvállalati intézkedés közvetlen hatást gyakorolhat a piacára. Így az ebben a modellben részt vevő cégek részesülnek abban, hogy kevesebb versenytárs van, így jobban ellenőrizhetik a piacot. Ha több versenytárs lépett be a piacra, a nagyvállalat elveszítené ezt a lábát, és a piac nem vonzóvá válna. Például kevés cég gyárt turbinás fúvókat; így jobban ellenőrzik az iparág árát, információit, kutatását és fejlesztését. Az iparág több versenytársa az árat csökkentheti, ami megváltoztatná azt a módot, ahogyan a kevés vállalat versenyez.
Belépési korlátok
Az ipari szervezet másik előnye a belépés akadályai és a kilépés következményei. A szociológiai, gazdasági, politikai vagy technológiai akadályok megtarthatják az új versenytársakat egy erősen szegmentált piacról.Ezeknek az akadályoknak a megteremtése azt jelenti, hogy a belépő cégnek szüksége van többre, mint a termék piacra lépésének képessége - néha szükség lehet politikai kapcsolatokra vagy nagyobb összegű tőkére a közvetlen befektetésekhez. A kilépés következményei, mint például az irányító testülettel való kapcsolatok megszüntetése, az új cégek piacra lépését is megőrzik. A belépési korlát egyik példája egy nagy cég, amely egy országgal foglalkozik azzal, hogy áthelyezi létesítményeit. Mivel a cég jelenléte munkahelyeket kínálhat, és előnyös lehet a helyi gazdaság számára, előfordulhat, hogy megállapodásra jut, biztosítva, hogy egy másik versenytársnak nehézségekbe ütközik az üzlet létrehozása a területen. Ily módon biztosíthatja a kevésbé helyi versenyt, és szilárdan megalapozhatja az ország politikai és gazdasági infrastruktúráját.
Verseny előrejelzések
Az ipari szervezet modellje lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a játékelmélet használatával jobban mérjék a versenytárs tevékenységét. A játékelmélet, más néven interaktív döntéselmélet, véges számú játékosból (a versenyből) és korlátozott számú döntésből áll. Matematikai mátrixok és fa diagramok segítségével a cég értékelheti a következő lépését, a versenytársainak választásait és a választások lehetséges kimenetelét szimulálva. Ezt a stratégiát csak korlátozott számú versenytárssal lehet használni, az ipari szervezet modelljének előnye. A versenytárs következő lehetséges lépésének megértése meghatározhatja, hogy egy cég hogyan kíván kölcsönhatásba lépni a versenytársával. A versenytárs következő lehetséges lépéseinek kiszámítása után a vállalat felfedezhette, hogy a legjobb lenne megelőzni a piacot, az első stratégiai lépést és a versenytársa verte a lyukasztást.
