Az ideális munkahelyen a munkavállalók követik a vállalati politikát és fenntartják a magas szintű szakmai magatartást. Annak ellenére, hogy sok alkalmazott törekszik ezekre a célokra, valószínű, hogy időnként szembesülnek a fegyelmezett munkásokkal. A munkahelyen zajló fegyelem zavarhatja a termelékenységet és a nyereséget, így azt azonnal fel kell ismerni és kezelni. Határozza meg a munkahelyen a különböző fegyelmezettségeket, hogy segítsen kiküszöbölni a hibás viselkedés problémáit, mielőtt azok tartósan rossz szokásoksá válnának.
Közvetlen
A munkahelyi fegyelmezetesség közvetlen és észrevehető lehet, ami néha konfrontációs vagy agresszív jellegéből adódóan kényelmetlenséget okoz a vezetőknek és munkatársaknak. Az alkalmazottak hangosan, félreérthetetlenül észrevételeket tehetnek a felügyeletekről, vagy fél órával késõbb munkába állhatnak. További példák közé tartozik az, hogy nem hívjuk előre, hogy előre jelezzük a távollétet, profán nyelv használatával, szakszerűtlen viselkedéssel az ügyfelekkel, vagy a munkáltatói megbízások nyilvánvaló megsértésével. Ezek a viselkedések rossz példát mutatnak más munkavállalóknak, aláássák a felügyelők hatáskörét, és néha ijesztő munkakörnyezetet teremtenek. Ne nyúljon az agresszív alkalmazottakkal való konfrontációba; dokumentumok viselkedését, és ha szükséges, utasítsa el ezeket a problémás dolgozókat. Lehet, hogy nem akarod őket körül.
Közvetett
A munkahelyi fegyelmezetesség közvetettebb és kevésbé észrevehető, de még mindig problémás. A közvetett fegyelmezetlenség példái közé tartozik a lassú munka, hogy elkerüljék az új feladatok felvételét, ösztönözzék a munkatársak bűncselekményeit nevetéssel, vagy konstruktív kritikával egyetértenek, de nem javasolják a minőséget vagy a termelékenységet. A közvetett fegyelem bonyolult lehet, mivel nehezebb pontosan meghatározni, és a vezetők vonakodnak a látszólag kis problémák miatt. Ezek azonban nagyobb problémákra nőhetnek. A vezetők elkerülhetik a megalapozatlan vádakat, először arra kérve a munkavállalókat, hogy magyarázzák meg a viselkedést. Például: „A múlt héten folytatott beszélgetés után azt a benyomást keltettem, hogy egy másik stratégiát fogsz próbálni, de nem észleltem semmilyen változást. Magyarázza el, hogyan épített be javaslatokat. ”
véletlen
A munkahelyi fegyelmezetlenség is felesleges lehet abban, hogy a munkavállalók nem tudják vagy nem tájékoztatták az elvárásokról és a szakmai normákról. Például, talán az alkalmazottak rendszeresen személyes hívásokat kezdeményeznek, vagy vállalati időben frissítik a közösségi hálózati fiókokat, mivel más dolgozók úgy tűnik, ugyanezt csinálják. Hacsak a vállalati kézikönyv nem tiltja meg az ilyen tevékenységeket, előfordulhat, hogy a munkavállalók számára nem világos, hogy ezt téves magatartásnak tekinti. Adja meg a munkavállalóknak a tudományág elvárásait bemutató részletes kézikönyveket, beleértve a jogsértések következményeit is. A munkavállalói képzés és a workshopok is hangsúlyozhatják az elvárásokat.
Jóváhagyott
A munkahelyi diszciplína másik típusa magában foglalja a nemkívánatos tevékenységeket és viselkedéseket, amelyeket a vezetők vagy a felügyelők nem kommentálnak, vegyes üzeneteket küldve az alkalmazottaknak az elvárásokról. Például talán a vállalati kézikönyv egyértelműen kimondja, hogy a profán nyelv és a diszkriminatív megjegyzések a munkahelyen tilosak. De a vezetők másképp nézhetnek ki, vagy akár rosszul beszélgető beszélgetésekben is részt vehetnek, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy az ilyen típusú szabálysértés a vállalati szabályok ellenére elfogadható a munkahelyen. Az ilyen típusú fegyelmezetlenség kiküszöbölése érdekében következetesen alkalmazza a fegyelemre vonatkozó iránymutatásokat, hogy a vezetők, a felügyelők és a munkáltatók eleget tegyenek a munkavállalókkal azonos elvárásoknak.
