A menedzsmentkutatás célja annak vizsgálata, hogy miként lehet javítani az üzleti teljesítményt és elérni a jobb eredményeket. A menedzsment egy összetett folyamat, amely a személyzet menedzsmentjéből és a projektek kezdetektől a végéig történő felügyeletéből áll. Számos különböző szempontja van a kutatásnak a menedzsmentnek, és az egyes szempontok elemzésének különböző módjai vannak.
Teljesítmény-menedzsment
A teljesítménymenedzsment az alkalmazottak teljesítményszintjének nyomon követéséről szól. Megtekintheti a vezetői támogatás szerepét a munkavállalók teljesítményének javításában és motiválásában. Számos szoftvereszköz van a piacon, amelyek segítik a vállalatokat a munkavállalók teljesítményének mérésében és csípésében. Vizsgálja meg a különböző szoftvereket, hogy megértse az egyes paraméterekkel mért teljesítményparamétereket. Írja le a szoftverben található mintákat, vagy tanulmányozza a teljesítmény mérésének különböző módjait.
Stratégiai vezetés
Hasonlítsa össze a vállalkozás különböző szintjeinek stratégiai szerepét. Ennek magában kell foglalnia a vállalati szinten, az üzleti egység szintjén és az üzletág szintjén játszott stratégiai szerepek megvitatását is. A stratégiai menedzsment területe számos üzleti tervezési módszert fejlesztett ki, mint például a SWOT elemzés és a PEST elemzés. A SWOT elemzés célja az üzleti erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések mérése. A PEST elemzés a makrogazdasági környezetet vizsgálja a stratégia megtervezéséhez. Ez magában foglalja a gazdaság politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezőit is. Számos más módszer is van a stratégiai menedzsment számára a kutatáshoz.
Projektmenedzsment
A projektmenedzsment kutatása annak vizsgálata, hogy a szervezet milyen nagy feladatokat lát el. Néhány lehetséges kutatási téma az, hogy a szervezetek hogyan határozzák meg céljaikat, meghatározzák a szükséges feladatokat, elosztják az erőforrásokat, és hogyan határozzák meg a megfelelő határidőket és költségvetéseket.
Egy másik ötlet az, hogy összehasonlítsuk a különböző projektmenedzsment szerepeket. Például összehasonlíthatja a házon belüli projektmenedzsereket a független külső menedzsment tanácsadókkal. Minden egyes típus fontos szerepet játszik, és a kutatása meghatározhatja a bennfentesek és a kívülállók által játszott különbségeket.
Emberi erőforrás menedzsment
Az emberi erőforrás menedzsment a szervezeten belüli emberekről szól. A „humánerőforrás-gazdálkodás” szemantikáját kutathatja, amelyet egyes szervezetek „tehetséggazdálkodásnak” neveznek. Vizsgálja meg e kifejezések eredetét és a különbségeket.
A különböző módon kutató szervezetek kutassák, képezzék és megszervezzék az embereiket, hogy hatékonyan végezhessék szerepüket. Ezek közül a szempontok közül választhat a menedzsment kutatási munkájához.
