A vállalatirányítás egyik legfontosabb szerepe annak biztosítása, hogy a stratégiai döntések azoknak, akik a sikeres eredményeket részesítik előnyben, az érdekeltek. A testületek egyre jobban összpontosítanak a vállalati részvényesekre, de előfordulhat, hogy változás kezdődik. Az érdekeltek, mint például az ügyfelek, a potenciális ügyfelek és a nem döntéshozók által befolyásolt nem ügyfelek érdekei vállalati irányításként kezdenek figyelmet szerezni egyre nagyobb stratégiai szerepet játszik.
Házirend-beállítás
A vállalatirányítás a szervezetek irányítására és ellenőrzésére szolgáló rendszer. A vállalati testületek és a végrehajtó bizottságok egyik fontos szerepe az, hogy létrehozzák és érvényesítsék a vállalat hatékony működéséhez szükségesnek tartott politikákat. Ezek magukban foglalhatják az ügyfelekkel, az eladóval, a munkavállalókkal és a részvényesekkel szembeni etikai magatartási kódexeket, a szervezet struktúrájába való belépést, valamint a funkcionális pozíciók és felelősségek jóváhagyását. Ez magában foglalhatja a vállalati kultúrába való belépést, vagy számos finom irányítási mutatót, amelyek befolyásolják a stratégiai döntéshozatal átláthatóságát vagy átláthatóságát.
Vállalati stratégia kialakítása
A szervezet vállalati testületének szorosan részt kell vennie a szervezet céljának és kívánt eredményeinek egyértelmű meghatározásában. Ha a vállalat a célt tűzte ki célul, hogy a katonai piacon a távközlési technológia globális vezetője legyen, akkor a vállalati célokat, a stratégiai terveket, a pénzügyi elosztásokat és a mérhető eredményeket mérni kell azon képességük alapján, hogy képesek-e a vállalatot e cél felé mozgatni. Ha az erőforrásokat olyan helyekre osztják fel, amelyek nem támogatják ezt a stratégiai célt, akkor a testület gondosságának meg kell határoznia, hogy miért és miért nem adják meg a stratégiát: a stratégiai cél maga, vagy az eredetileg megjelenő erőforrás-cselekvések. a szinkronizálás.
Biztosítás, hogy a cselekvések támogatják a stratégiai pozíciókat
A társaság ügyvezető csapata közvetlenül az igazgatótanácsnak felel. Ez megköveteli, hogy a vállalati célok nyomán nyomon követett főbb vállalati döntéseket és eredményeket ellenőrizzék, ha nem a teljes testület, majd a testület végrehajtó bizottsága. Az olyan kulcsfontosságú stratégiai intézkedések, mint az egyesülések és felvásárlások, a jelentős új piaci belépések, a kilépő piacok, az üzemek bezárása, vagy a diverzifikációs mix vagy az árképzési pozíció megváltoztatása, olyan példák azoknak a döntéseknek, amelyek a vállalatirányítás felügyeletét igénylik.
Befektetési döntések és tőkebefektetések nyomon követése
A vállalati testület feladata, hogy felülvizsgálja és megértse a vállalat pénzügyi kimutatásait, és irányítsa a pénzeszközök körültekintő befektetését a nettó jövedelem és hozam maximalizálása érdekében. Különösen a 2002-es Sarbanes-Oxley törvényből, amely új felelősséget vállalt a pénzügyi beszámolókkal kapcsolatban, a vállalati testületeknek ébernek kell lenniük a belső ellenőrzések új követelményeinek stratégiai hatásával kapcsolatban. A vállalati testületeknek is felül kell vizsgálniuk és meg kell érteniük a termékportfóliót, és támogatniuk kell a vezetői csoportot, stratégiai felügyeletet nyújtva a termékkeverék kiigazításával, a tőkebefektetések jóváhagyásával vagy áthelyezésével olyan termékkategóriákra, amelyek a legnagyobb mértékben képesek fenntartani és növelni a bevételi forrásokat és kezelni a költségeket. Ugyanakkor a vállalati testületi tagoknak nehéz feladata van: a vezetői csoportnak a részvényesek által kívánt rövid távú célok egyensúlyának elősegítése a vállalat jövőjének biztosításához szükséges hosszú távú befektetésekkel.
Felelősség az érdekeltek felé
A kormányzás szempontjából az elszámoltathatóság, bár gyakran a részvényesekre összpontosít, néha mégis elképzelhetetlen. Történelmileg az üzleti iskolai tanterv kiemelten hangsúlyozta a részvénytulajdonosok megtérülésének felelősségét, így a vállalat felelőssége jó vállalati polgárnak tekintendő, gyakran figyelmen kívül hagyva. Mivel a részvényárfolyamok és a negyedéves osztalékok középpontba kerültek, a hosszú távú befektetéseket gyakran félreteszik. A vállalati kormányzás felelősségének kritikus szempontjait, mint például az infrastrukturális beruházásokat, az üzemek újrafeldolgozását, a munkahelyi biztonságot vagy a katasztrófavédelmet, gyakran figyelmen kívül hagyták vagy késleltették a biztonságos idő paramétereit. Az Öböl-olaj-katasztrófa 2010-ben a British Petroleum (BP) vállalatirányításában megkérdőjelezhető ítéletet tett. Míg az elévülést talán sok olajgyártó osztotta meg, éveknyi példátlan bevételnövekedést és részvényesi hozamot követett. Soha nem látott nyereségként bebizonyosodott, hogy a technológia, a biztonsági ellenőrzések vagy a mélyvízi katasztrófa-elhárítási tervek esetében kevés a vállalati beruházás, még akkor sem, ha az olajkészleteket mélyebb és mélyebb vízben használták. Bizonyára a katasztrófa érdekeltjei messze túlmutatnak a BP részvényesein, és magukban foglalják azokat a halászokat és kisvállalkozókat, akiknek megélhetéseit elpusztították, a vadon élő állatokat megölték és az Öböl népét, akiknek életét az elkövetkező évtizedek befolyásolják. A vállalati testület, amely nem készül fel a válságra, vagy nem veszi figyelembe az operatív döntések széles körű hatását, nem teljesíti igazgatósági mandátumát.
