A mikrovezetés a szervezeti vezetés stílusa, amely magában foglalja a vezetők közvetlen és tartós felügyeletét a munkavállalók számára. Harry E. Chambers, a Trinity Solutions inc. Elnöke szerint a mikrovezetés a „legelterjedtebb elítélt bűnöknek” minősül, és az egyik leggyakoribb munkavállalói panasz. A kamarák azt sugallják, hogy a mikrovezetés magas munkavállalói forgalomhoz és általános alacsony morálhoz vezethet. A mikromérnököket a munkahelyen zavarónak lehet tekinteni, sőt még karrierjüket is veszélyeztetheti.
Micromanagement Behaviors
A felügyelők, akik az alárendelteket mikromágnesezik, folyamatosan figyelik a munkavállalók termelékenységét és ellenőrzik munkájukat. A mikromanager az általános utasítások felajánlása és a szélesebb körű üzleti működési feladatok ellátása helyett a munkavállaló részletes vagy napi tevékenységeit veszi igénybe. A mikromérnökök nem hagyhatják jóvá azokat a munkavállalókat, akik önálló döntéseket hoznak jóváhagyásuk nélkül, vagy úgy érzik, hogy fontosabb, hogy inkább iránymutatásokat adjon, mint a munkavállalók felhatalmazását.
Munkahelyi kultúra
A „tabu” munkahelyi vezetők, akik mikrovezetéssel foglalkoznak, más munkavállalókat vagy alcsoportokat is befolyásolhatnak, hogy hasonló munkahelyi attitűdökbe lépjenek, végül áthatolva a szervezet teljes kultúráját.Tracey G. Gove hadnagy szerint a mikrovezetés rövid távon hatásos lehet, de a vezetői megközelítés tartós használata káros következményekkel járhat a munkahelyi kultúrára. Ha nem tartják be az ellenőrzést, a vezetés és a munkahelyi alárendelt csoportok közötti kapcsolatok feszülhetnek. A csökkent munkahelyi kultúra jelentősen befolyásolhatja a szervezet alsó sorát.
következmények
A felügyelő és az alárendelt munkahelyi kapcsolatok negatív hatásai mellett a szabadfoglalkozású író, Kenneth E. Fracaro szerint a mikromanagerek, akik folyamatosan figyelik a munkavállalókat, befolyásolják a termelékenység más területeit, beleértve a munkavállalók kreativitását, problémamegoldását, bizalmát és rugalmasságát. Azok a mikromérnökök, akik túl sok időt töltenek be a munkatársaik részletes tevékenységére összpontosítva, nem koncentrálnak a fontosabb szervezeti célokra, beleértve a szervezeti bővítést. Hosszú távon a mikrovezetésre való támaszkodás jelentős időveszteséghez vezet, és korlátozza a vállalat növekedését.
ajánlások
A munkavállaló birtoklásának kezdeti szakaszában, nem pedig mikrovezérléssel, a coaching hatékony eszköz lehet az újonnan felvett munkavállalóknak abban, hogy alkalmazkodjanak az új környezethez. Bár a felügyelők a munkavállalók közvetlen felügyeletét találják meg, a mikromérés a felügyelő személyes tulajdonságait tükrözi, és olyan tényezőket tükröz, mint a bizonytalanság vagy a részletekre való figyelem. Bár ezek az attribútumok bizonyos munkahelyi feladatok elvégzéséhez szükségesek, nem nyújtanak előnyöket a munkahelyi termelékenység és a munkavállalói elkötelezettség szempontjából. Miután a munkavállalók megismerik feladataikat és felelősségüket, a felügyelőknek lehetővé kell tenniük, hogy a munkavállalók önállóan végezhessék munkájukat, kivéve, ha egy munkavállaló segítséget kér.
