A különböző termékeket és szolgáltatásokat értékesítő vállalatok gyakran szeretnék értékelni, hogy az üzletág különböző területei milyenek. Egy vállalat jobban tudja értékelni a teljesítményt, ha a tevékenységeit szegmensekre bontja és kiszámítja az egyes szegmensek margóit. Az általánosan elfogadott számviteli elvek előírják, hogy a nyilvánosan forgalmazott társaság a szegmens nyereségét és veszteségeit külön-külön jelentse, ha a szegmens bevételei, vagyona vagy nettó eredménye a vállalat teljes bevételének, vagyonának vagy nettó nyereségének 10% -át vagy annál többet tartalmaz.
A szegmens azonosítása
Általánosságban elmondható, hogy egy szegmens egy olyan üzletág különálló része, amely azonosítható bevételekkel és kiadásokkal rendelkezik. McGladrey, egy nemzetközi számviteli cég, az amerikai cégek által adott útmutatás szerint azonosítsa a termékeket és szolgáltatásokat, nem pedig földrajzi elhelyezkedést. Például mondjuk, hogy egy cégnek van helyszíne Kaliforniában, Texasban és Washingtonban, és irodai eszközöket és bútorokat gyárt. Olyan szegmenseket kell létrehoznia, amelyek az irodai eszközök és bútorok előállításán és értékesítésén alapulnak, nem pedig az egyes államok szegmenseihez.
A szegmens bevételek azonosítása
Számolja ki a szegmens által generált különbözõ bevételeket. Például mondjuk, hogy egy vállalatnak 1 millió dolláros bevétele van; 400.000 dollár bevétel a ceruzák, tollak és jegyzettömbök értékesítéséből származik, 500 000 dollár a kanapék és székek eladásából, és 100 000 dollár a vállalati befektetési bevétel. Ebben a példában 400.000 dollár az irodai ellátási szegmens bevétele.
A szegmensköltségek azonosítása
Számolja ki a szegmens különféle költségeit. Ha egy szegmenshez hozzáad egy költséget, ha a szegmenskezelő irányította a költségeket vagy ha a költség nem fordult elő, ha a szegmens nem létezik. A bérek, a bérleti díjak, a közüzemi szolgáltatások, a marketing és a szegmensaktivitásra kivetett adók minden érvényes költség. A vállalati költségeket, mint például a vezérigazgatói fizetést vagy a vállalati központ bérleti díját, nem szabad a szegmens költségei közé sorolni.
Számítsa ki a szegmens margóját
A szegmens működési fedezetének kiszámításához a szegmensből származó ráfordításokat vonja le a szegmens bevételeiből, és szétválasztja ezt a számot a szegmens bevételével. Például, ha az irodai beszerzés bevétele 400.000 dollár, és költségei 100 000 dollár, a működési bevétele 300 000 dollár, és az árrés 75 százalék. Minél magasabb az árrés, annál nagyobb a nyereség, amit a margó a bevétel összegéhez viszonyítva tart.
