A pénzügyi beszámolókban egy szegmens része az üzleti tevékenységnek, amely külön pénzügyi információkat és külön kezelési stratégiát tartalmaz. A szegmensek lehetnek földrajzi, üzleti vagy szervezeti egységek. Az állami vállalatok kötelesek szegmensenként jelentést készíteni a pénzügyi kimutatások jegyzeteiben. A menedzsment számvitel gyakran felülvizsgálja a vállalatot szegmensenként annak meghatározására, hogy mely területek vagy vonalak működnek jobban, mint mások.
Számvitel
A szegmentált elszámolás a vállalat pénzügyi teljesítményét darabokra osztja. A céget sokféleképpen lehet szegmentálni, beleértve a fizikai helyet, a termékeket vagy a felelősségi köröket. Egy vállalkozás szegmenseinek összehasonlítása segít a vállalatnak a vállalati teljesítmény pontosabb elemzésében. Az Egyesült Államokban általánosan elfogadott számviteli elvek előírják, hogy a nagy szegmenseket az állami vállalatok pénzügyi kimutatásaiban kell jelenteni, így a befektetők pontosabban értékelhetik az üzletet.
Földrajz
Ez a szegmentáció leggyakoribb típusa. Egy vállalkozás számos földrajzi piacon működhet. Például egy kiskereskedelmi üzletnek lehetnek üzletei az ország mind a négy negyedében. Ebben az esetben célszerű összehasonlítani, hogy a délkeleti üzletek jövedelmezősége milyen mértékben hasonlít az északnyugati üzletekhez. Ez feltárhatja a jövedelmezőség mögöttes összetevőit, és bizonyos helyszíneken is feltárhatja a krónikus problémákat. A földrajzi szegmensek lehetnek egyetlen város területeitől a világ különböző országaiig.
Üzletág
Az üzleti tevékenységet az általuk értékesített különböző termékek vagy szolgáltatások szegmentálhatják. Egy játékgyártó például szeretné összehasonlítani a csecsemőjátékok működését a középiskolai oktatási segédeszközökkel, vagy érdemes megnézni, hogy az egyik társasjáték eladja-e a másikhoz képest. Egy biztosítótársaságnál érdemes jelentéstétel céljából elválasztani az élet üzletet az egészségügytől. Az egyes üzletágak elemzése megmutathatja, hogy mely termékek vagy szolgáltatások nem teljesülnek, így azok megújíthatók vagy kicserélhetők.
Osztályok
Néhány vállalat elemezni kívánja az egyes osztályok teljesítményét. Ezt gyakran belső célokra, nem pedig a pénzügyi beszámolókon kívül végezzük. Az egyes részlegek költségeinek összehasonlítása vagy a munkatársak munkatársakkal való megosztása a vállalat számára egy ötletet adhat arról, hogy mennyire hatékonyak és eredményesek. Ha egy tanszéknek krónikus forgalma van, akkor ez azt jelenti, hogy az osztályvezetőnek több képzésre van szüksége, vagy ki kell cserélni. Az osztályok összehasonlítása feltárhatja a felesleges költségeket, és költségmegtakarításhoz vezethet.
