A SWOT és a PEST elemzések hasonlóak, hiszen mindkettő olyan környezeti tényezőkre összpontosít, amelyek befolyásolhatják a vállalatot. Mindkét típusú elemzés csoportos brainstormingot használ a környezeti tényezők azonosítására. Azonban számos fontos különbség van az elemzési keretrendszerek között, amelyeket azelőtt meg kell érteni, hogy akár hatékonyan is használhatók.
Célja
A SWOT és a PEST egy jó üzleti terv összetevői lettek, és kulcsfontosságúak a környezeti tényezők értékelésében. Annak érdekében, hogy megértsük, hogyan hasonlítanak össze ezek az elemzési keretek, fontos, hogy az egyes keretrendszereket teljesen megértsük.
A SWOT jellemzői
A SWOT-analízis egy egyszerű keret a vállalatra ható belső és külső környezetek értékeléséhez. Ezeket a környezeti tényezőket négy kategóriába lehet sorolni, amelyekből a SWOT-elemzés ered. A kategóriák: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Az erősségek és gyengeségek a belső környezetet képviselik, míg a lehetőségek és a fenyegetések a külső környezetet képviselik.
A PEST jellemzői
A PEST a stratégiai menedzsmentben alkalmazott elemzés, amely figyelembe veszi a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezőket. A PEST elemzés hasznos eszköz a piaci kereslet / csökkenés, a jelenlegi üzleti pozíció és a lehetséges lehetőségek / akadályok megértéséhez. Az általuk elemzett tényezők nem kizárólag a vállalati szintűek lehetnek. Ehelyett ezeket a külső tényezőket vállalati, nemzeti és globális szinten kell vizsgálni.
Funkciók
Mindkét keretrendszer arra a környezetre összpontosít, amelyben a vállalat működik, de másképp csinálják. A SWOT a környezetet közvetlenül befolyásoló tényezők azonosításával foglalkozik. Nyilvánvaló, hogy a belső környezeti tényezők közvetlen hatást gyakorolnak, de a külső tényezők a SWOT elemzések, mint például a megnövekedett adók és tarifák, vagy egy új versenytárs.
Ezzel ellentétben a PEST-elemzés az összes külső környezetet vizsgálja, amely hatással lehet a vállalatra. Ilyen tényezők lehetnek a kormányzati változások, a népszerű vélemény, a divat trendek, az időjárás, a csúcstechnológia stb..
szempontok
A SWOT és a PEST vonatkozásában jelentős tényező a tényezők azonosítása. Az üzleti tevékenységet leginkább befolyásoló tényezők nem mindig a legnyilvánvalóbbak. Hasonlóképpen, az egyik személynek vagy egy osztálynak nyilvánvaló kérdés nem feltétlenül nyilvánvaló a másiknak. Ezért a csoportos részvétel, különösen a résztvevők széles körű részvétele, különösen értékes az ilyen típusú elemzésekben.
A legjobb gyakorlat a SWOT és a PEST kombinálása. A két különböző keretrendszerre ható vállalatot befolyásoló környezeti tényezők figyelembevételével könnyebb meghatározni azokat a tényezőket, amelyek valóban korrelálnak a vállalat teljesítményével, és nem pusztán véletlen.
tévhitek
A SWOT-ot és a PEST-t gyakran rosszul használják. Egyesek tévesen értelmezik a kétféle elemzést egymással felcserélhetőnek; mások úgy vélik, hogy a keretrendszerek olyan egyszerűek, hogy nem adnak elegendő időt és erőfeszítést az ötletgyűjtéshez.
