Míg a vállalkozások különböző okok miatt nem tudnak működni, van néhány dolog, amit az üzleti tulajdonosok tehetnek azért, hogy megmentse a vállalatot a bezárástól. Az Egyesült Államok kisvállalkozói adminisztrációja szerint a kisvállalkozások mintegy 50 százaléka meghibásodik az első öt évben. Számos meghibásodás megakadályozható, és vannak olyan módok, amelyekkel a vállalkozások tulajdonosai megpróbálhatják a dolgokat az utolsó pillanatban.
Piac a legjövedelmezőbb termékeket. Ez nem feltétlenül jelenti azokat a termékeket, amelyek a legjobb eladók. Például, ha havonta 1000 A termékegységet és 200 B egységet ad el havonta, akkor az A termék a legjobb eladó. Ha azonban a termék A termékegységenként 10 dollárra, a B termékre pedig 300 dollárra jutó nyereséget ér el, akkor az A termékből származó havi bevétele 10 000 dollár, míg a B. termék 60 000 dollár. a termékről, hogy elindítsa az értékesítést.
Határozza meg, hogy szükséges-e a termékek módosítása. Vizsgálatot végezzen, vagy kérjen ajánlásokat az ügyfelektől, hogy megtudja, hogy termékei javításra szorulnak-e. Termékeink esetleg elavulttá válhatnak egy versenytárs miatt, néhány használat után eltörnek, vagy már nem igénylik őket. Használja az összegyűjtött információkat egy új verzió megjelenítéséhez vagy egy új termék kifejlesztéséhez.
Az üzleti folyamatok elemzése a költségek csökkentése érdekében. Nézze meg, hogy az üzlet hatékonyan működik-e, és kihasználja a forrásait. Ezt úgy lehet meggyőződni, hogy a vállalkozás nem rendel meg túl sok leltárt egyszerre, a készlet és a szállítás költsége optimalizálva van, és a szervezeti egységek közötti kommunikáció hatékony.
Szerződések vagy költségek tárgyalása a szállítóval. Beszéljen az eladóval a szolgáltatásokért vagy termékeikért fizetendő díjak csökkentéséről. Például, ha ugyanazt a hosting céget, fizetési processzort vagy szállítót használja több éve, akkor megállapodást köthet veled, hogy a jövőben folytassa a munkáját. Fizessen a számlákat időben az összes szállítóval, hogy jobban hajlandóak veled dolgozni.
Értékelje az alkalmazottak teljesítményét. Tudja meg, hogy a munkavállalók hatékonyan dolgoznak-e, és szakszerűen végezik munkájukat. Még ha nem is tervezel valakit, akkor az értékelés segítségével azonosíthatjuk az egyes alkalmazottak gyengeségeit. Találkozzon velük, és megtudja, mit lehet tenni teljesítményük javítása érdekében. A munkavállalók megszüntetésének rosszabb esetnek kell lennie, mivel ez megnehezítheti az erkölcsöt és a motivációt azok számára, akik tartózkodnak és csökkentik a termelékenységet, nem pedig növelik.
Vissza az alapvető kompetenciáihoz. Egyes vállalkozások kudarcot vallanak, mert túl sok területet terjesztenek ki a vállalkozásokra. Például, ha az Ön cége sikeresen értékesítette a fényképezőgép-berendezéseket, de az elmúlt években felvett a képkeretekre, utazótáskákra, aktatáskákra és egyéb termékekre, térjen vissza a fényképezőgép-berendezések eladásához és támogassa szakértelmét ezen a területen. Itt kell „zsírtalanítani” a zsírokat, és visszatérnie a vállalkozás eredeti küldetéséhez és értékeihez.
A marketingstratégia felülvizsgálata. Amikor a vállalkozások elkezdenek meghibásodni, hajlamosak a marketing költségvetésüket csökkenteni és csak a költségekre összpontosítani. Ez hiba, mivel a marketingre azért van szükség, hogy a nehéz idők során több embert vonzzanak a vállalkozásába. Nem minden marketingtevékenységnek kell pénzt költenie, mivel a vállalkozások kihasználhatják a szociális média oldalakat, mint például a Facebook, a Twitter, a YouTube és a MySpace, hogy üzeneteiket a célközönségnek átadják. Az otthoni videomagnót kiviheti, az irodába juttathatja, és az alkalmazottaknak valami ragyogónak kell lenniük ahhoz, hogy vírusos módon menjenek az interneten, és hozzák magukkal az embereket. Ez a kicsit szórakoztathatja az alkalmazottakat, és energiát adhat a munkaerőre; plusz, ez egy ingyenes marketing-taktika, hogy az üzenetet ott lehessen.
