A folyamatos folyamatfejlesztés végrehajtása. A folyamatos folyamatok javítása az üzleti fejlődés demokratikus megközelítése. Ahelyett, hogy megoldásokat vetnénk ki a folyamatokat használó emberekre, a fejlesztésükhöz támogatást és szakértelmet használ. Képzéssel és útmutatással a munkavállalók megtanulják, hogyan gondolkodjanak a lehetséges javítási területekről, és ha a megfelelő struktúra van, akkor fordítsa a fejlesztéseket valósággá. Mielőtt folyamatosan fejleszthetné a folyamatokat, végre kell hajtania a rendszert.
Szervezzen egy irányítóbizottságot a végrehajtás felügyeletére. Ha a folyamatos folyamatok javulása sikeres lesz, akkor az egész vállalatnak részt kell vennie, de kezdetben hasznos, ha a bizottság gondoskodik arról, hogy az erőfeszítéseket az elejétől a végéig végezzék. Miután befejezte az első végrehajtást, a bizottság felosztható vagy átcsoportosítható.
Határozza meg a fejlesztés területeit. A vállalat folyamatainak elemzésével és meghatározásával megtalálhatja azokat, amelyekre leginkább szükség van. Kérd meg a szervezet minden tagját, hogy tegyen javaslatokat. Minden alkalmazottnak be kell jutnia a szokásába, hogy így gondolkodjon. Ne feledje, ebben a szakaszban olyan folyamatokat keres, amelyek javítása szükséges, nem feltétlenül ötleteket a javításukra vonatkozóan.
Gondoljunk a lehetséges problémamegoldásokra, amelyeket azonosítottál. Amint ismeri a fejlesztést igénylő területeket, elkezdheti az ötletgyűjtő ötleteket a javításukról.
Részletes megoldást dolgozzon ki az egyik problémás területre. Adjon hozzá egy költségvetést, amely leírja, hogy a folyamat javítása szükséges, és indítsa el a célméréseket, hogy meghatározza, hogy teljesítette-e céljait.
Végezze el a tervét. A végrehajtás folyamatában minden érdekelt felet bevonjon a legmagasabb szintű menedzsmentből azokra a munkavállalókra, akik naponta használják a folyamatot. Világossá kell tennie, hogy a folyamatos folyamatfejlesztés prioritás.
Értékelje a megoldást. Határozza meg, hogy teljesítette-e a fejlesztési célokat. Ne feledje, hogy minden folyamatot folyamatosan javítania kell, és egyetlen beállítással nem érheti el a tökéletességet.
Ismételje meg egyre gyakrabban. Minden alkalommal csökkentse az irányítóbizottság szerepét. A befejezett fejlesztések gyakran új területekre mutatnak, amelyekkel foglalkozni kell.
