A szövetkezetek már nem csak a gazdálkodók és a közművek számára szólnak. A szövetkezeteket úgy alakították ki, hogy megfeleljenek a közösség igényeinek, és termékeiket és szolgáltatásaikat minden tagjához hozzák. Ne feledje, hogy a benzin több mint 5,00 dollár volt egy gallon, és mindannyian féltékenyek voltunk a szövetkezeti tagokra, akik 1,19 dollár / liter vagy annál kevesebb benzint vásároltak. Most már csodálkoznunk kell, hogy miért nem alakultak ki több ezer benzinszövetkezet, amikor az árak ismét visszaesnek. De ez nem csak az. A szövetkezetek megszervezése csaknem minden közösségi szükséglethez szükséges. A szövetkezetek a közösség bevonását a gazdasági folyamatba, és valamennyi tagjának hasznára válhatnak.
A közösségi tudatosság aktiválása: A szövetkezetek tagjai nemcsak pénz, hanem időbeli befektetéssel is rendelkeznek. Az egyik egyén a szövetkezet eszméjét szikrázhatja, és megvizsgálhatja a közösség lehetséges részvételi szintjét. Egy másik együttműködési elképzelés, amely szerintem jelenleg a legtöbb amerikai közösségben van lehetőség, egy munkavállaló szövetkezete. A munkanélküliségi ráták olyan magasak, mint amilyenek voltak, és a vállalkozások mindennapok lezárják a munkatársak közreműködését. Ami a szövetkezetét illeti, meg kell beszélnie a közösség többi tagjával. Gondoljunk csak arra az elképzelésre, hogy öt embernek mondja el öt embert, akik öt embert mondanak.Akkor is elkezdheted a cikkek közzétételét a helyi papírodban, és részt vehetsz a kereskedelmi kamara-üléseken, hogy a jelenlegi tulajdonosi támogatást kapd.
A kooperatív részvétel ellenőrzése: Miután megbeszélte egy közösség létrehozását a közösségben, elengedhetetlen, hogy számszerűsítse a tényleges részvételt és válassza ki a vezetőket és a tanácsadókat. Emlékeztetve arra, hogy az Ön ötlete már nem csak a tiéd lesz, képes lesz arra, hogy irányítsa, de nem az összes hatalmat és felelősséget, nagy tanácsadókkal és erős vezetéssel kell rendelkeznie. Ön feltáró találkozók, és a tag-felhasználók felmérései még több információt nyújtanak, ami szükséges ahhoz, hogy a szövetkezet működjön. A mintavételes felmérések az Ön rendelkezésére állnak, ha kérdése van az információval, hogy megkérdezze a potenciális tagokat. Alapvetően a megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez szükséges információkat keresed, így kérdéseket tesz fel a hasznosíthatóságra vonatkozóan, amit számszerűsíthetsz. Jó, ha neveket és kapcsolattartási adatokat találunk, de amit igazán tudnod kell, hogy milyen gyakran és mennyire várják a potenciális tagok a szövetkezet előnyeit. Önnek is meg kell éreznie a monetáris részvételét. Az USDA egy paradicsomtermesztő példáját használja fel, amely 10 centet bízó nyereséget hagy el az értékesítésből, hogy támogassa a szövetkezetek közvetlen költségeit. A munkavállaló szövetkezetében a munkatársak által nyújtott folyamatos támogatásért fizetett bérek százalékos arányát és a vállalkozás tulajdonosai által fizetett bérek alapján kiszabott díjat ábrázolom. A szövetkezetek által a szövetkezetek nyereségében való részvételük során a tagok részvételével és díjazásával számíthat.
Formalizálja a szövetkezetét: A szövetkezet hasonló a többi vállalkozáshoz, hiszen tisztességes üzleti gyakorlatot kell követnie. Ezek jellemzően állami törvények szerint vannak beépítve, és így olyan szabályokat és egyéb szükséges jogi dokumentumokat igényelnek. A tagok igazgatóságot és igazgatótanácsot választanak, és egy vezetőt bérelnek, de egyedülállóak, mivel a felhasználó tulajdonában lévő, felhasználó által ellenőrzött és felhasználóbarát. Minden tag tulajdonosa. Minden egyes tagnak jellemzően egyenlő szerepe van a szövetkezet működésében. Mindegyik tag a szövetkezet használatából és monetáris nyereségéből származik. A szövetkezet formalizálása jelentős mennyiségű jogi és számviteli munkát foglal magában, ezért győződjön meg róla, hogy megkapja a szükséges segítséget. Erről a lépésről további információra van szükség a vidékfejlesztési USDA webhelyen, mivel jelentős kutatást végeztek a mezőgazdasági termelő kooperatív formalizálásához szükséges lépésekben.
