A termelésvezető feladata a termelési munkatársak munkájának irányítása és nyomon követése. Bár általában nem foglalkozik a gyakorlati gyártási feladatokkal az üzletben, még mindig döntő szerepet játszik a minőségi termékek fejlesztésében. A termelésvezető egyik legfontosabb szerepe az osztály alaptervezése és cél-meghatározása.
Találkozzon a termelési csapattal, hogy megvitassa a gyártási folyamatot a kezdetektől a végéig. Szerezzen megértést a termelési csapat kapacitásáról, költségeiről és minden olyan problémáról, amely befolyásolhatja a folyamatot. Rendszeresen tartsa ezeket az üléseket, legalább havonta egyszer, hogy megkapja a csapat frissítéseit.
Tekintse át a múltbeli kihívásokat, amelyekkel a termelési osztály szembesült, ami korlátozhatja az osztályok képességét, hogy optimális szinten álljon elő. Új politikák végrehajtása, új eszközök vásárlása és a szükséges javítások elvégzése a gyártási folyamat hatékonyabbá tétele érdekében a kutatás és a munkavállalók visszajelzései alapján.
Tanulmányozza a termelési csapat múltbeli eredményeit. Jegyezze meg a naponta gyártott maximális egységeket, valamint a legkisebb egységszámot. Becsülje meg, hogy hány darabot hozhat létre egy konkrétabb, beállított időintervallumban (például egy munkaórában), valamint az egy egységre vonatkozó átlagos időt. Használja ezeket a becsléseket referenciapontként a tanszék céljainak beállításakor.
Állítson be egy kezdeti célt a termelési csapat számára, hogy ezután minden nap megfeleljen a múltbeli maximális termelési szintnek. Például, ha a naponta gyártott widgetek legkisebb száma 50 volt, míg a legjobb napon 80 volt, állítsa be az új termelési célt napi 80-ra. Állítsa be a célt felfelé, ha a kezdeti napi célt következetesen elérte.
Szükség esetén állítsa be a tanszék költségvetési céljait. Vegyünk irányítást a felső vezetés és a számviteli részleg között, hogy meghatározzuk a költségvetésből kivágandó összeg összegét és a csökkentés határidejét.
Minőségi célok létrehozása a termelési osztály számára. Használja az ISO 9000, a Six Sigma vagy hasonló iparági szabványokat, amelyek a minőségi célok meghatározásakor iránymutatásként szolgálnak. Tekintse át a vásárlói visszajelzéseket, hogy meghatározza, hogyan működik a termékek minősége is.
Kommunikáljon minden újonnan létrehozott munkatársával a termelési egységgel.
tippek
-
Jutalmazza meg a termelési munkatársakat, amikor elérik a célokat, hogy motiválják őket, hogy folytassák a pozitív trendet.
