Az integratív megállapodás olyan, amelyben mindkét fél úgy látja, hogy többet kapnak, mint amennyit feladnak. Ellenkező esetben úgynevezett „win-win” forgatókönyv, más, mint a kompromisszum, mert mindkét fél úgy érzi, hogy nem ad semmit a tárgyalások során, vagy hogy az általuk kapott érték sokkal értékesebb, mint amit elismernek. Ezt több kompatibilis elemnek is nevezik, és egy erős és stabil megállapodás, amely mindenki számára előnyös. Dean Pruitt szociológus az integrációs megállapodások öt típusát azonosította 1981-es könyvében, „Tárgyalási viselkedés”.
A pite bővítése
Ha a konfliktusokat erőforrások hiánya okozza, a felbontás gyakran előfordulhat a pite bővítésével vagy a rendelkezésre álló erőforrások bővítésével. Egy híres példa a következő: két tejipari vállalat élt, hogy elsőként szállították terméküket tejszínes platformon. Konfliktusuk megoldódott, amikor a platformot kibővítették mindkét teherautóra.
Nem specifikus kompenzáció
Nem specifikus kompenzációban az egyik fél megkapja azt, amit akar, a másik félnek az eredeti konfliktusforráshoz nem kötődő visszafizetésével. A párt egyszerűen „megvásárolja” a másik fél engedményeit, és meg tudja szerezni azt, amit akar, ha a másik fél észrevette, hogy azt akarja vagy szüksége van. Ilyen integrációs megállapodás egy példája az egyik fent említett tejipari vállalat, amely a másikért fizeti a platform használatának kiváltságát.
Kéz
A naplózás során az egyik fél elismeri az alacsony prioritásúnak tartott kérdéseket, amelyeket a másik fél kiemelt fontosságúnak tart. Mindegyik fél igényeinek legalább egy részét a legfontosabbnak vagy legértékesebbnek tartja. A naplózás nem specifikus kompenzációnak tekinthető, mivel a tejipari cég példájában a vállalat, amely először feladja a jogát, hogy először adja meg a szállítást, mert az extra pénzt fontosabbnak tartja, mint az első.
Költségcsökkentés
A költségcsökkentés során az egyik fél megkapja azt, amit akar, de azzal, hogy a másik fél nem ad hozzá hozzáadott költséget. Ez nagy közös előnyöket eredményez, nem azért, mert az egyik fél megváltoztatta álláspontját, hanem azért, mert a másik fél kevésbé szenved a kereslet elismerésével. Példa a költségcsökkentésre, amikor az egyik tejipari vállalat úgy dönt, hogy először nem tesz különbséget az értékesített tej mennyiségében.
áthidaló
Az áthidalás során egyik fél sem kapja meg eredeti igényeit, de új megoldásokat tudnak felmutatni, amelyek kielégítik az igényeik alapjául szolgáló okokat. Mindegyik fél célja összeegyeztethetővé vált, és ennek a módszernek az alkalmazásában mindkét fél érdekeit és pozícióit fedezi fel. Az áthidalás egyik példája a következő lehet. A tejipari vállalatok felfedezték, hogy az a feltevés, hogy a tej eljuttatása először előnyhöz juttatná őket, helytelen volt, de helyzeteik esetében egy másik szállítási idő ugyanolyan előnyt biztosítana számukra.
