Az 1960-as években az Egyesült Államok űrprogramja egy tankönyv példája a többgenerációs terméktervezésnek. A higany, az űrrakéták első generációja, űrhajósra helyezte az űrhajót. A Gemini az űrhajósokat a Föld pályájára tette. Apollo, az utolsó generáció, az embereket a holdra tette. A többgenerációs tervezés egy olyan végső cél vagy termék köré épül, amelyet nem lehet elérni két vagy több generált javított termék nélkül.
Az utolsó játék azonosítása
Többgenerációs terv kidolgozásához cél és határidő szükséges. Az űrprogramban az 1960-as évek végére egy embert kellett a holdra helyezni. Az üzleti termékek tervezésében a cél általában szerényebb. Azt mondhatja például, hogy két év alatt 20 százalékkal több energiát takarít meg az új elektronikai vonala. A játék végeredménye szélesebb üzleti célokra épülhet. Ha azt mondjuk, hogy három év múlva tervezed az előkelő ügyfelek megcélzását, akkor a legmodernebb, csúcsminőségű termékkel rendelkező termék három év alatt jól illeszkedik.
Jelölje meg a generációkat
A terv elkészítésének következő lépése, hogy kitaláljuk, hány generációra lesz szükség, mielőtt a termék eléri a célvonalat. Az első generációnak olyan terméknek kell lennie, amelyet jól ismeri és könnyen létrehozhat. A későbbi generációk kifinomultabbak lehetnek, és növekvő készségekkel és szakértelemmel rendelkeznek az építéshez és alkalmazáshoz. A végső generáció vagy kettő új technológiára támaszkodhat, amit a vállalatnak még nem kellett levennie a rajztábláról.
A térkép elkészítése
Miután megvan a végcélja és a generációk listája, leképezheti őket. A térkép egy vizuális ábrázolása a projekt tervének, minden oszlop egy egymást követő generációt vagy határidőt jelent - a következő negyedévben, jövőre, öt év múlva. Ha a végső cél megköveteli, hogy a különböző technológiák frissítésre kerüljenek, akkor minden tech típushoz adjon egy sorot. Több sort használhat a terméktervhez kötődő pénzügyi vagy marketing célok ábrázolásához.
A beállítások elvégzése
Nézze meg a térképet, amikor befejezte. Egyértelmű és egyszerű előrehaladást kell jelentenie, amelyet az összes érdekelt fél megérthet. Ha nehéz követni, finomítani kell. A termékterv térképének befejezése nem jelenti azt, hogy kőbe van állítva. A technika jelenlegi generációjával kapcsolatos munka különböző potenciális utakat nyithat meg. A jövő generációkkal kapcsolatos munka a vártnál nagyobb kihívást jelenthet. Ellenőrizze a tervet és a térképet, ha és amikor szükséges
