A terméktervezés előnye a vállalatnak, ha a világpiacon a helyi követelményeknek megfelelő termékeket illeti. Azok a vállalatok, amelyek követik az egy-egyfajta szabályt, nem lesznek sikeresek világszerte, mert az ízek, a szabványok, az árak, a jogszabályok és a kulturális különbségek befolyásolják az ügyfél választását országról országra. Mivel a „Design Week” magazin jelentette, a hatékony terméktervezésnek tükröznie kell a globális piacokat. A globális vállalatok, mint a Nokia, a Braun és a Nike tudják, hogy a siker egyetlen márkán alapul, sok terméktervezési variációval.
Emelvény
A globális piacokon működő cégek termékstruktúráikat platformstratégia segítségével kezelik. Ez lehetővé teszi számukra, hogy az egyes piacokra és ügyfélszegmensekre különböző változatokkal rendelkező alapterméket hozzanak létre. A platformstratégia csökkenti a kutatási és fejlesztési erőfeszítéseket, és lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a mögöttes platformon termékáramokat indítsanak. Ez a megközelítés szintén segít a fejlesztés és a gyártási költségek szabályozásában, összehasonlítva az új piacok előállításával.
Honosítás
Az egyes országkövetelmények kutatása a termékplatformot egy piaci platformtervre fordítja. A piackutatás azonosítja az ügyfélszegmenseket és a prioritásokat, és a helyi termékkínálatokat e követelményeknek megfelelően térképezi fel. A terméktervező csapat ezután prioritást adhat a helyi változatokra vonatkozó kéréseknek az egyéni piaci potenciálnak megfelelően.
Minőség
Míg a változások elengedhetetlenek, a legfontosabb az, hogy minden piaci változatban azonos szintű minőséget tervezzünk. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalat egy erős márkát hozzon létre, amelyet minden területen elismertek és elfogadottak. A marketingcsapatok akkor használhatják ezt a globális márkaerőt, hogy javítsák a helyi kampányok hatékonyságát.
Kultúra
Bár egy erős globális márka hasznos, a kutatási tanácsadás Millward Brown fő globális elemzője, Nigel Hollis azt állítja, hogy a marketingszakembereknek meg kell határoznia, hogy melyik márkajellemzők érvényesek a különböző piacokon, és amelyeket lokalizálni kell. „A globális márka” című könyvében Hollis több mint 10.000 márka elemzését idézi. A kutatási adatok arra utalnak, hogy a több országban versenyző márkák általában gyengébb pontszámot kapnak a helyi piachoz való kötéshez. Azt a következtetést vonja le, hogy egy olyan üzleti modell, amely a helyi kultúrákkal foglalkozik, döntő fontosságú. A globális terméktervezésnek figyelembe kell vennie ezeket a különbségeket.
Szervezet
Annak érdekében, hogy megfeleljenek a helyi igényeknek, a multinacionális vállalatok egyre inkább globális terméktervező csapatokat hoznak létre különböző területeken dolgozó alkalmazottakkal vagy üzleti partnerekkel. Az Aberdeen Group 2005-ös termék-innovációs menetrendjének vizsgálatában szereplő válaszadók negyvennégy százaléka jelezte, hogy a földrajzi területeken csapatokat állítanak össze a globális tervezés érdekében. A Csoport „A termék innovációjának lehetővé tétele” jelentés azt jelezte, hogy a megkérdezett vállalatok 25 százaléka már kiszervezett néhány tervezési folyamatot.
Jövő
A globális terméktervezés nem új ötlet. Az Aberdeen Csoport termék innovációs programjának vizsgálatában megkérdezett gyártók közel fele már egy globális tervezési stratégiával rendelkezik. A jövőre nézve a globális piacok elérésének lehetősége minden méretű vállalat számára nyitva áll, mivel a hálózati kommunikáció és az internetes eszközök csökkentik a piacra lépés akadályait. Bár a világpiacra való belépés könnyebbé vált, a kihívás továbbra is fennáll - megfeleljen a helyi követelményeknek egy hatékony globális terméktervezési stratégiával.
