Vállalat tulajdonosaként nem működik vákuumban. Számos üzleti döntésed, amelyről bérelsz, hogy hol találod az irodáidat, befolyásolják a szociális és kulturális környezetet, amelyben dolgozol. Ha más országokba terjeszkedik, még több potenciális kulturális és társadalmi kockázatot tapasztal. A kockázatok előre megismerése segíthet a problémák enyhítésében, hogy a vállalkozás továbbra is zökkenőmentesen működhessen interferencia vagy komplikációk nélkül.
Hely, hely, hely
A piackutatáson alapuló fontos döntéseket hoz, hogy megtalálják a vállalkozásának leghatékonyabb helyét. Ez gyakran figyelembe veszi a láb- és vezetési forgalmat, a könnyű hozzáférést és a céltámogatást. Más kockázatokat is figyelembe kell venni. Olyan kérdéseket kell kezelnie, mintha a vállalkozásának megnyitása befolyásolná a környék történelmi örökségét, vagy ha a helyszín környezetvédelmi melegágy, amely problémákat okozhat. Ezenkívül mérlegelje, hogy az Ön cége alkalmas-e a területet jelenleg mozgó társadalmi struktúrára.
Valódi vagy képzeletbeli kockázatok
Nagyon gyakran a kockázatok, amelyekkel szembe kell néznie, nem mindig lehetnek valósak, hanem csak egy olyan terület szerves jellemzője, amely a konfliktusok észlelését eredményezi, ami befolyásolhatja a te dolgodat. Ha például egy nagykereskedelmi üzletet vagy franchise-t kíván megnyitni egy olyan vidéki területen, amely hagyományosan a kisvállalkozásokra támaszkodik a közösség termékeinek és szolgáltatásainak nyújtásához, akkor fennáll annak a kockázata, hogy nem fogadja el a közösséget. A rossz sajtó és a rossz közösségi kapcsolatok abból adódhatnak, hogy nem veszik figyelembe annak a közösségnek a társadalmi szerkezetét, ahol a működést tervezik.
Különbség a kultúrában
A vállalkozás külföldi piacokra való áthelyezése teljesen új társadalmi és kulturális kockázatot jelent, ahol a túl sok beszélgetés vagy a helyi szokások figyelmen kívül hagyása nagy üzleti üzletet jelenthet. A külföldi befektetési csoport szerint a cégtulajdonosok hagyományosan hagyják, hogy a helyi lakosokat megismerjék a humánerőforrás-részlegükön, és nem integrálták a stratégiai terveikbe. Azáltal, hogy nem foglalkozik az új piacok kultúráival és nem ismeri azokat alaposan, akkor az ügyfelek elidegenítésének és a jelentős jövedelem elvesztésének kockázata.
Digitális kockázatok a szociális radarokon
Ha nincs elég kulturális és társadalmi kockázata a fizikai közösségekben, ahol működnek, a virtuális piacon rengeteg kockázatot talál. A szociális média olyan széleskörűvé vált a társadalomban, hogy az üzleti tulajdonosok nem tudják figyelmen kívül hagyni a digitális világegyetembe való belépés kockázatát, akár választás, akár véletlenül. Meg kell védenie a hírnevét és a márkáját, amikor belépsz a szociális üzleti média arénába, gyakran kevés ellenőrzést gyakorolva a végeredményekre. Ezen túlmenően, a digitális médiaplatformokon történő digitális expozíció révén szélesebb körű képet adhat versenytársainak stratégiáiról és mozgásairól.
