Az elmúlt húsz évben jelentősen nőtt a humánerőforrás-stratégia. Ez a fokozott elismerés részben az üzleti stratégák és az emberi erőforrás-tudományos hivatkozások miatt közvetlenül hozzájárult a reflektorfény irányába, amely a HR javára mozdult el. A humánerőforrás-stratégia jelentősége nyilvánvalóvá válik, amikor egy szervezet elismeri a vállalat, a munkavállalók legfontosabb eszközét.
A HR stratégia meghatározása
A humánerőforrás-stratégia a szervezet teljesítményére összpontosít. Az emberi erőforrás-stratégia holisztikus szemléletét szemlélteti a szervezeti célok megvalósítását akadályozó rendszerszintű kérdésekre. A vállalat pénzügyi helyzetét javító kulcsfontosságú módszerek sikeres végrehajtása révén a HR-tevékenység stratégiai célokat jelöl ki.
Célja
A versenyképes előny a humán erőforrás-stratégia következetes összpontosításának eredménye. Ez csak akkor lehetséges, ha a vállalatok az emberi erőforrások mellett dolgoznak, és a rendszereket és gyakorlatokat együttesen hajtják végre. A szervezetnek megfelelő emberekkel rendelkezve, a vállalatnak előnye van a kevésbé produktív munkaerővel rendelkező tagokkal szemben. A nagy teljesítményű személyek segítik a szervezet stratégiai teljesítményét.
A HR stratégia típusai
A nagy teljesítményű munkarendszer (HPWS) egyfajta humánerőforrás-stratégia, amely a munkaerő-személyzeti elvek és a képzés hatékonyságára összpontosít. Ez a fajta stratégia segít növelni a teljesítményt a szervezeten belül, és jól működik a különböző típusú vállalatok számára. A kötelezettségvállalási stratégia olyan technikákat alkalmaz, mint a nagyon képzett munkavállalók alkalmazása, egyértelműen meghatározott feladatok és magasabb fizetés és előnyök. Az ellenőrzési stratégia a foglalkoztatásra, a mikrogazdálkodásra és az alacsony fizetésre és juttatásokra vonatkozó alacsony követelményekre összpontosít.
Teljesítmény
A humánerőforrás-stratégia befolyásolja a munkaerő teljesítményét, ami befolyásolja a szervezetet. A stratégia meghatározza, mely programokat és rendszereket használja a vállalat. Ezek a rendszerek segíthetnek vagy akadályozhatják a munkaerő termelékenységét és elkötelezettségét. A termelékenység és az elkötelezettség csökkentésével az emberi erőforrás-stratégia jelentősen csökkentheti a vállalat teljesítményét és jövedelmezőségét.
Mérés
A vállalatoknak néha nehézségei vannak az emberi erőforrás-stratégia hatékonyságának mérésére. Ennek orvoslása érdekében a szervezet kiegyensúlyozott eredménymutató-mérési megközelítést alkalmazhat a stratégiai humánerőforrás-célok elérésének meghatározására. A kiegyensúlyozott eredménymutató lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kiválassza a mérési kategóriákat, majd hozzárendelje a célokat ezekhez a kategóriákhoz. Ez a megközelítés kiegyensúlyozottabb értékelést ad a humánerőforrás-osztály és az egész szervezet hatékonyságáról. A menedzserek a humánerőforrás-stratégia mérésében is szerepet játszanak a rendszerek és a programok megvalósításának szükséges visszajelzései révén.
