A piactér üzleti szimulátor egy olyan típusú technológia, amely lehetővé teszi a diákok számára, hogy elméleti ismereteket szerezzenek az üzletről és alkalmazzák azt egy játékra. Az üzleti szimulátorok az egyetemi üzleti tanfolyamok és a végrehajtó üzleti programok számára készültek. A diákok döntéseket hozhatnak az üzleti ötletek tesztelésére, és a virtuális üzleti környezet lehetővé teszi számukra, hogy megtapasztalják cselekedeteik következményeit valós következmények nélkül.
Hogyan működik a Marketplace játék?
A különböző vállalatok különböző szimulátorokat hoztak létre. Az Ön üzleti szimulációs játékának sajátosságai attól függnek, hogy melyik cég hozta létre, és milyen típusú üzleti profilot választott ki az oktató. A hasonlóságok az, hogy a diákok vállalkozást indítanak és a vállalatot vezetőként szolgálják. Céljuk, hogy nyereségessé váljanak, és jobban teljesítsenek a piacon, mint a versenyzők ezen a területen.
Noha ezek a piacjátékok szimulálva vannak, az egyik lényeges eleme, amely segít a diákoknak az üzleti világra való felkészülésben: tapasztalat. A játék reagál az aktuális döntésekre, amelyek a szimulátor üzleti feltételei alapján készülnek. Emiatt az egyes diákok helyzete és tapasztalata eltérő lesz.
A játékstratégia némileg függ az Ön által választott piaci játéktól. Ám általában néhány olyan üzleti szimulációs játékstratégiát tartalmaz, amelyek jól fognak szolgálni a vállalat profiljának fejlesztésében.
Üzleti szimulációs játékstratégia
A piaci adatok elemzése
A szimulátor valóság-alapú. Tegye meg döntéseit a piackutatási adatok alapos ismerete alapján.
Döntés a stratégiáról
Nincs helyes vagy rossz út a vállalkozás futtatásához. Sok dolgot kell eldöntenie, például arról, hogy Ön hogyan fogja értékesíteni magát, hogyan lesz versenyképes, hogyan fog kezelni az ügyfélszolgálati kérdéseket és számos más üzleti szempontból is. Jöjjön egy megállapodás a csapatával, hogy mi lesz az általános stratégia és az üzleti személyiség.
Terv az egész üzleti tapasztalatra
A vállalkozás zökkenőmentesen fog működni, ha a csapat megérti, hogy az egyik területen a döntések befolyásolják a másik területen szükséges eredményeket és döntéseket. Kerülje el a „siló-gondolkodást”, ami az, amikor az egyik csapat tagja döntéseket hoz, anélkül, hogy figyelembe veszi, hogy ez hogyan befolyásolja a többi csapattagot.
Terv a hosszú távú növekedésre
Igen, megpróbálja megnyerni a játékot, és a játék csak egy kifejezést tart. De a valós világban azt szeretné, ha az üzleted sokkal jövedelmezőbb lenne, mint néhány hét. Gondolj arra, hogy milyen döntéseket kell hoznod a hosszú távú versenyképesség megteremtéséhez és biztosításához, túl a pár hét múlva végződő játékon.
Prediktív technológiák használata
A globális üzleti piac és a gazdasági elmélet nagy része a viselkedés és az eredmények előrejelzésén alapul. Tartsd magad tisztában a trendekkel. Használja a prediktív elméleteket és eszközöket, amelyek elemzik a piacot, ahol a vállalkozás versenyez. Az üzleti életben most már döntéseket kell hoznia, a jövőbeni esetleges elemzések elemzése alapján, így a lehető legtöbb információval élesítheti magát.
Van egy rugalmas gondolkodásmód
Az üzleti életben döntéseket kell hoznia, és ragaszkodnia kell hozzájuk. A sikeres üzlet nem változtatja meg a stratégiáját hónapról-hónapra. Másrészt, a sikeres üzlet elég rugalmas ahhoz, hogy reagáljon a piacon bekövetkezett, előre nem látható vagy az Ön által nem ellenőrzött változásokra. Például, ha a terméket egy másik országban gyártják, és a szimulátor azt jelzi, hogy a természeti katasztrófa vagy a polgári viszály hatással van a termelésre, vállalkozásának elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy erre válaszoljon. Azt is megállapíthatja, hogy a versenytársaik vezetik a stratégiát, és el kell döntenie, hogy módosíthatja-e a stratégiáját, hogy versenyképes maradjon.
A piactér-üzleti szimulátorban és a valós üzleti vállalkozásokban nem feltétlenül lehet minden lehetséges forgatókönyvre biztonsági mentési tervet készíteni, de a csapatba beilleszthet egy képességet, hogy reagáljon a változás szükségességére. A hosszú távú növekedés tervezésének másik előnye a rugalmas gondolkodásmód és a gyors változásokhoz való alkalmazkodás. A hosszú távú stratégia kevésbé függ az üzleti környezet alkalmi blipsétől.
