A szervezet szerkezete fontos tényező abban, hogy mennyire hatékonyan működik. Néhány vállalkozás jobban megfelel egy olyan hierarchikus struktúrának, amely a merev iránymutatásoknak és eljárásoknak felel meg, míg mások nagy mértékben részesülnek egy olyan struktúrából, amely lehetővé teszi a szabadon folyó ötleteket és a lineáris kommunikációs stílusokat. A mechanisztikus szervezeti felépítés a menedzsmentben felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaz, míg a szerves szervezeti struktúra rugalmasabb menedzsmentstílust alkalmaz.
Mechanisztikus szervezeti felépítés
A mechanisztikus szervezeti felépítés a leggyakoribb üzleti struktúra, amelyet tipikusan egy termelési környezetben használnak. Ez a fajta szervezeti felépítés bürokratikus, ami azt jelenti, hogy nagyon központosított hatósági alakot alkalmaz. Formális eljárások, funkciók és folyamatok sorozata a szervezet egészében mechanikus szervezeti struktúra keretében történik.
Az ilyen típusú szervezetben a munkavállalók külön-külön dolgoznak saját feladataikkal, amelyeket egy parancsnoki láncban adnak át. A vállalati szintű döntéseket a hierarchikus lánc tetején tartózkodó munkavállalókra bízzák, és a kommunikáció a felülről lefelé halad. Az ilyen típusú struktúrákban az írásos kommunikáció dominál.
A szervezeti struktúra szervezeti struktúrája jellemzően a vezérigazgató, a vezetők, a felügyelők, a vezetők és a támogató személyzet. Az egyéni specializáció az alkalmazottak körében kiemelkedő a struktúra minden szintjén. A szervezet tipikusan olyan pozíciók hálózatából áll, amely a munkavállaló cégen belüli specializációján alapul. Általában minden személy egy feladatot kezel az üzleti funkciók hálózatán belül.
Ezen a területen belül a munkavállalóknak kevés a napi kölcsönhatása a struktúra felső vezetőinek tagjaival. Ezek a felsőfokú alkalmazottak általában szigorúan ellenőrzik az alatta lévő alkalmazottakat, ismertetik azokat a folyamatokat és szabályokat, amelyeket a napi üzleti műveletek során be kell tartani.
Szerves szervezeti felépítés
A szerves szervezeti felépítés egy lapos szervezet, amely lehetővé teszi a horizontális kommunikációt és az interakciókat, és jobban megfelel a kreatív vállalkozásoknak. Ez a fajta szervezeti felépítés decentralizált, így minden szinten az alkalmazottaknak lehetőségük nyílik az üzleti döntéshozatalban való részvételre.
A szerves szerkezetű vállalkozások gyakran ösztönzik a csoportok részvételét és a munkakörülmények megosztását. A kommunikációs csatornák nyitva állnak a munkavállalók, a vezetők és az üzleti tulajdonosok számára, és a munkatársak közötti kapcsolat rendszerint rendszeresen történik. Az alacsonyabb szintű alkalmazottaknál a vezetőkkel szemben sokkal gyakrabban szembesülnek az idő, mint egy mechanikus szervezetben. A szerves szerkezetekben leggyakrabban használt kommunikációs típus verbális.
Az ökológiai vállalkozások lapos jellege lehetővé teszi, hogy ez a fajta szervezeti struktúra rugalmasabb legyen, ha szükséges. Az alkalmazottak egy közös szakterületen vesznek részt a munkahelyen alapuló szakterületen, amely szakértelemmel szolgál az üzleten belüli számos funkcióra. A státusz a munkavállaló észlelt intelligenciájához és alkalmasságához kötődik, nem pedig a vállalaton belüli pozíciójukhoz. Szerves struktúrában az üzletág olyan emberek vagy csapatok hálózatából áll, akik különböző képességekkel dolgoznak együtt az üzleti célok elérése érdekében.
