Az üzleti terv leírja a vállalat termékeit vagy szolgáltatásait, megvitatja annak piacát, és bemutatja a vezetői csapatot és a kulcsfontosságú alkalmazottakat. Megvitatja a versenyhelyzetet, és milyen erőfeszítésekre és finanszírozásra van szükség ahhoz, hogy a terméket vagy szolgáltatást piacra hozzák. Egy fejezet bemutatja a jelenlegi pénzügyi helyzetet, és a vállalat pénzügyi elvárásait tervezi, általában három-öt évig. Az üzleti tervek alapvető fontosságú eszközök az induló vállalkozásoknak és a rendszeres felülvizsgálatoknak.
vezetői összefoglaló
A két- vagy háromoldalas résznek tartalmaznia kell a vállalat legfontosabb információit. Annak biztosítása érdekében, hogy tartalmazza a szükséges információkat, az összefoglalót végül meg kell írni. Elég gyakran a vállalati marketingprogramban használják az összefoglalókat. Például egy orvosi számlázó cég az összefoglalóját a potenciális ügyfelek számára kiadott orvosi gyakorlatokhoz mellékelheti.
Termékek vagy szolgáltatások
Ez az, ahol az olvasó részletesen megtudja, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kínál a vállalat. Egy otthoni egészségügyi vállalkozás ebben a szakaszban leírná szolgáltatásait, bemutatva, hogy milyen gondosságokat nyújt a betegek otthonában, hogyan kommunikál a beteg orvosával és a személyzet képesítésével. Az orvosi berendezések gyártói a képeket és a termékleírásokat ebben a részben helyezik el.
A piac
Ebben a szakaszban egy fizikoterápiás üzletág magyarázhatja meg, miért változtatja meg az üzletét otthoni helyzetekről olyan helyekre, ahol az üzleti negyed szívében helyezkedik el. A vállalat statisztikai bizonyítékokat mutathatott be arra vonatkozóan, hogy a teljes munkaidőben dolgozó számos potenciális ügyfélnek rövid távú fizikai terápiát igényelnek a munkahelynek megfelelő környezetben. A vállalatnak információkat kell tartalmaznia a versenytársairól.
Szabályozó
Helyénvaló, hogy az egészségügyi vállalkozás üzleti tervében külön fejezetet kapjon a szabályozási környezetről, amelyben működik. Az ápolási otthon megvitatná az állami egészségügyi hatóságokkal és más szabályozókkal való kapcsolatát. Helyénvaló lenne megvitatni a létesítmény eredményeit az ellenőrzések és a jogszabályi megfelelés tekintetében.
Jogi
Ez a szakasz az, ahol a vállalatnak le kell írnia a vonatkozó jogi kérdéseket. Ha például a cég orvostechnikai berendezésgyártó, és bármelyik megbízottja rendelkezik a vállalkozásra vonatkozó szabadalmakkal, ezeket a szabadalmakat ebben a részben kell leírni. Ha a vállalat bármely lényeges peres eljárásban részt vesz, ezt ebben a szakaszban kell közzétenni.
Pénzügyi
Ez a szakasz általában történelmi és aktuális pénzügyi információkat, valamint a következő három-öt évre vonatkozó előrejelzéseket tartalmaz. A pénzügyi információk nagysága a vállalat típusától és annak tervétől függő céljától függ. Egy új kórház hosszú távú önkormányzati finanszírozását kereső kórházi csoportnak például átfogó pénzügyi információkat kell bemutatnia a városi tisztviselőknek, bankoknak és más hitelezőknek.
vezetés
Ennek a szakasznak, amely rendszerint utoljára jelenik meg, a vállalat vezetőségének, igazgatóinak és kulcsszereplőinek életrajzi összefoglalóit kell tartalmaznia. Ha a vállalat orvosi képalkotó berendezések gyártója, akkor ebben a szakaszban szerepelnie kell a vezető tudományos és műszaki személyzet tagjainak is. Az életrajzi összefoglalóknak meg kell adniuk a személy üzleti hátterét, oktatását és felelősségét a vállalatban.
