A rendkívül versenyképes üzleti világban a termelékenység és az innováció megtartása egyenértékű a sikerrel. A vállalatok egyre jobban kihasználják a teljesítményértékeléseket annak biztosítása érdekében, hogy minden alkalmazott optimális kapacitással dolgozzon, miközben összpontosít az üzleti célokra. Számos eszköz áll rendelkezésre az értékelési folyamat racionalizálására, ami kevésbé terheli mind a felügyelőket, mind a közvetlen jelentéseket.
Értékelés skálák
Az egyik leggyakoribb és általánosabb teljesítményértékelési eszköz a minősítési skála, amely a munkatársak teljesítményét a különböző területeken a szegénytől a kiválóig terjedő skálán értékeli. Az Archer North & Associates honlapja szerint a minősítési skála általában az alkalmazottak jellemzőit, például az együttműködést, a kommunikációs képességet, a kezdeményezést, a pontosságot és a technikai (munkaképesség) kompetenciát értékeli. Ezek a mérlegek könnyen kezelhetők és értelmezhetők, de általánosságuk miatt nem mindig alkalmazhatók minden munkavállaló munkakörülményeire.
360 fokos visszajelzések
A teljesítményértékelés modern megközelítése magában foglalja a 360 fokos visszacsatolási folyamatot. Ez a módszer anonim visszajelzést kér olyan személyektől, akik rendszeresen együttműködnek a vizsgált munkavállalóval, amely jellemzően felügyelőket, társakat, alárendelteket, ügyfeleket és más kollégákat foglal magában. Visszatérési formanyomtatványok, amelyek lehetnek papír- vagy internetalapúak, a részt vevő valamennyi félnek eloszlanak, és gyakran fedezik a csapatmunka, az integritás, a hatékony vezetés, az ügyfelek kommunikációja és az általános kompetencia területét.
Értékelési szoftver
Sok vállalat elkezdte lemondani a hagyományos toll- és papíralapú teljesítményértékelési eszközökről, és inkább olyan számítógépes szoftveralkalmazásokra fordul, amelyek automatizálják a feladatot. A Mansueto Ventures honlapján közzétett "Értékelési szoftver Versus Pen és papír" című cikk szerint a szoftverértékelő eszköz használatának néhány előnye az általános használat és az elérhetőség, ami megkönnyíti a vezetők számára az új adatok folyamatos bevitelét. a teljes év során.
Önértékelését
Az önértékelés arra kényszeríti az alkalmazottakat, hogy saját szavukban értékeljék saját előadásukat. Ez egy fontos értékelési eszköz, mert megmutatja, hogy a munkavállaló teljesítményének megítélése hogyan hasonlít a mások észleléséhez. A sikertényezők honlapja szerint az önértékelésnek meg kell követelnie a munkavállalót, hogy állítsa vissza a munkakörülményeket, kiemelje a jelentős eredményeket, állapítsa meg, hogy miért fontosak az eredmények, hangsúlyozzák, hogy a cselekvések vagy magatartások fontos tényezői a sikernek és a kihívások elismerésének.
