A Walmart egy hatalmas, masszívan sikeres vállalat, amely hasznos esettanulmányként szolgálhat mindazok számára, akik sikeres vállalkozást szeretnének építeni. Számos tényező befolyásolta a Walmart sikerét. A siker megfelelő megértése érdekében célszerű olyan versenyképes elemzést végezni, amely a cég erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit vizsgálja.
erősségek
Walmart kulcsfontosságú ereje, hogy költségvezető. A költségvezető olyan cég, amely a lehető legalacsonyabb áron képes árut szállítani a nyilvánosság számára. A Walmart ezt a nagy vásárlóerejét felhasználva képes tárgyalni a gyártókkal folytatott tárgyalásokról, és sok termékének beszerzését az alacsony költségű országokból, mint Kína.
Hiányosságok
Walmart gyengesége az, hogy nagyon széles cég. A Walmart üzletek olyan termékválasztékot kínálnak, amely magában foglalja mindent a gyártástól a vadászati felszerelésekig és a gyógyszertáraktól a fotózásig terjedő szolgáltatásokig. Mivel a Walmart széles körben összpontosít, nehéz a vállalat számára, hogy kiemelkedjen egy adott területen.
lehetőségek
Bár a Walmart számos piacon hatalmas, számos nagy piac is van, amelyeket még nem lépett be. A kontinentális Európa és Ázsia számos régiója olyan területek, ahol a Walmart potenciálisan bővítheti üzleti tevékenységét. A Walmartnak is lehetősége van nagyobb üzletek bővítésére és fejlesztésére azokon a piacokon, ahol jelenleg üzletet folytat.
fenyegetések
A Walmartnak sikerült uralkodnia a kedvezményes áruháziparban. Valódi versenye azonban inkább koncentrált vállalkozásokból származhat. Azok a vállalkozások, amelyek egy olyan területre összpontosítanak, mint az élelmiszerboltok, az autóipari szolgáltatások vagy a ruházat, jobban képesek kielégíteni az ügyfeleket, mint a Walmart.
