A munkáltató, aki képzést és szakmai fejlődést kínál, értékeli a munkaerőt a magas munkavállalói morál és a termelékenység előnyeivel. A humán tőke a vállalat legértékesebb erőforrás, és a munkatársak felkészítése a vállalat növekedésére a munkavállaló és a szervezet számára.
Végezze el a szervezet igényeinek felmérését. Határozza meg a frontvonal alkalmazottai alkalmasságát és képességeit, valamint a felügyeleti és középvezetői szintű szakemberek vezetői képességeit. Ez a fajta értékelés segít az utódlás tervezésében is. Ha a munkavállalói véleményfelméréseket kezeli, a munkavállalói válaszok befolyásolhatják az Ön igényeinek felmérését. Az alkalmazottak kifejezetten érdekeltek a promóciós lehetőségek és a szakmai fejlődés iránt. Tekintse át a felmérési eredményeket a képzési igényekre vonatkozó adatokra.
Szerezzen be egy példányt a humánerőforrás-költségvetésből. Tekintse át az Ön igényeinek felmérése és felmérései eredményeit, hogy meghatározza, hogy a munkaerő mennyi része készen áll a képzésre. Előfordulhat, hogy becsülnie kell azon munkavállalók számát, akik a pályafutásuk szakaszában lehetnek, ahol a képzés és a szakmai fejlődés feltétlenül szükséges. A humánerőforrás-trendek fényében a képzési és fejlesztési sorokat gyakran igazolni kell a vállalat vezetői csapatához. A munkavállalók szakmai fejlődésébe való befektetés elkötelezett a szervezet humán tőkéjének értékének javítása iránt. Határozza meg, hogy mennyi pénzt rendelnek a vállalat képzési tevékenységeihez.
Kérjen munkavállalói listát az informatikai részlegtől. Rendezze a jelentést a munkakör, a hivatali idő és a teljesítmény alapján. Az Ön igényeinek felmérése alapján időt szánjon arra, hogy a különböző munkacsoportok munkatársainak milyen szintű képzést és szakmai fejlődést lehet biztosítani. A tanszékvezetőkkel és az igazgatókkal folytatott megbeszélésekkel összegyűjtött információkkal összpontosítson a képzésekre a munkaerő minden szintjére. Határozza meg a képzésen résztvevő első számú alkalmazottak, felügyelők és vezetők számát. Ha a szervezet termelékenysége csökkenni fog, jó ötlet lehet a frontvonalú alkalmazottakkal együtt dolgozni a készségek képzésében. Ha a vállalat a vezetői szinten forgalmat tapasztal, fontolja meg felügyelői képzés kidolgozását, hogy felkészítse őket a vezetői álláshelyekre.
Készítse el képzési programját az alkalmazottak száma, pozíciója és alkalmassága alapján. Beszélje meg a vállalat vezérigazgatójával a képzési program típusát, amely a leghatékonyabb a munkaerő számára. Ismertesse az alapfokú tantervet minden képzési szintre, valamint a tervezett eredményekre. Ismertesse az alkalmazottak képzésének előnyeit az üzletág alsó sorában, ami rendkívül hasznos lesz, ha igazolnia kell a képzés és fejlesztés költségvetésének növelését.
tippek
-
Tartsa meg az oktatási anyagokat, hogy azokat rendszeresen frissítse. A képzések befejezése után tartsa meg a munkavállalói haladás listáját, és vegyen részt a jövőbeli öröklési tervezésben a vállalat képzési programjának eredményei alapján.
