A vállalat humánerőforrás-aspektusa (legyen akár egy teljes körű részleg, vagy csak bérbeadó vezető) felelős az üzleti személyzet személyzetének biztosításáért a legjobb és leginkább képzett személyekkel. A pályázók meghallgatása előtt fontolja meg egy pontrendszer használatát a pályázók rangsorolásához. A pontszerű rendszerek, amelyeket az interjúalany indoklása alátámasztott, segíthet az interjúalanynak, hogy emlékezzen a pályázókra, és jobban megkülönböztesse, hogy mely pályázók jogosultak a pozícióra.
A kulcsfontosságú jellemzők azonosítása a pályázóknak. Szabja a jellemzőket a feladat konkrét aspektusaihoz. Például, ha a pozíció utazást igényel, kérdéseket kell tennie a kérelmező vezetési történetével, az utazási hajlandósággal és a határidők betartásának képességével kapcsolatban.
A jellemzők listájának rendezése fontos sorrendben. Helyezze a kritikus alkotóelemeket az alsó részre és a kisebb jelentőségű alkatrészeket.
Hozzon létre egy harmadik rácsot, amelyben felsorolja a részleteket, például az első benyomást, az előkészítést, a hozzáállást és a válaszokat.
Válasszon egy pontozási szintet. Ez lehet numerikus (1-10) vagy betűrendes (A-F). Az interjú során használja a jellemző listát és a részletes rácsot. Kérdezzen meg olyan feladatokat, amelyek tiltják bizonyos, a munkakörülményeknek megfelelő válaszokat. Olvassa el a kérelmező válaszait, és írja meg a pontszámot.
Figyelem
Vigyázzon a pontozási rendszer használatára az interjúkban. A TheHRSpecialist.com szerint pusztán egy tetszőleges pontozási grid használatával veszélyeztetheti Önt a diszkriminációs igény. A pontozási rendszernek mindig biztonsági mentést kell készítenie azzal a céllal, hogy miért kapta meg a kérelmező a pontszámokat.
