A tudományos menedzsment apja óta Frederick Taylor és később Peter Drucker elkezdte az ipari munkások és a munka tömegét besorolni a szervezetek és a vállalkozások valós eszközévé, a humánerőforrás-gazdálkodás fogalma hiteles lett. Ma az emberi erőforrás osztály gyakran egy szervezet gépterme. Megtervez, szervez és koordinál mindent, ami a szervezeten belüli és az általános munkahelyi alkalmazottakhoz kapcsolódik.
Makro humánerőforrás-gazdálkodási stratégia kidolgozása
A HR osztály kidolgozza vagy grafikonja egy szervezet humánerőforrás-gazdálkodási stratégiáját és toborzási politikáját. Az emberközpontú útitervet gondosan megragadják a szervezet általános és hosszú távú vállalati és stratégiai céljaihoz.
Kompenzációs és ellátási csomagok
A HR osztály kompenzációs csomagokat, juttatási programokat, ösztönző politikákat, egészségügyi biztosításokat és az alkalmazottakkal kapcsolatos jutalmak és juttatási csomagokat állít össze.
Képzési programok végrehajtása
A technológiák megjelenésével és a folyamatosan fejlődő üzleti gyakorlatokkal a képzési és fejlesztési kezdeményezések a HR osztály egyik kulcseleme. A tanszék kulcsszerepet játszik a munkavállalók képzési programjainak kidolgozásában, koordinálásában és lebonyolításában.
Kapcsolat külső ügynökségekkel
A nagyvállalatok gyakran kiszervezik a munkaerő-igényeket és a toborzási programokat a személyzeti cégek, a HR-vállalkozók és az online munkahelyek portáljai számára. A vállalati HR-osztálynak gyakran kapcsolatot kell tartania a külső ügynökségekkel annak érdekében, hogy megfeleljenek a szervezeti céloknak és megfeleljenek a munkavállalók felvételének szükséges szabványainak.
Mentor szerep
A felső szintű HR csapat vagy HR osztályvezetők foglalkoznak a munkavállalók sérelmével és egyéb kérdéseivel. Az új és tehetséges munkatársak mentorát játszanak, és rendszeres teljesítményértékeléseket végeznek a hosszú távú és nagy teljesítményű alkalmazottaknál.
