Az üzleti tervek a vevők és az eladók által használt eszközök. Néha a vállalaton belüli irányító csoport arra törekszik, hogy megvásárolja a vállalatot a meglévő tulajdonosoktól, vagy egy külső csoport megpróbálhatja megszerzését. Létrejön egy üzleti terv, amely bemutatná a potenciális tőkeforrásokat - tőkét vagy adósságot -, amelyek finanszírozhatják az ügyletet. Olyan helyzetben, amikor a tulajdonosok megpróbálják eladni cégüket, üzleti tervet használnak a potenciális vásárlók vonzására. Az üzleti terv tartalmaz egy narratív részt, a pénzügyi történelem összeállítását és a tervezett pénzügyi eredményeket.
Történelmi pénzügyi információk összeállítása. A vállalat múltbeli teljesítménye - bevételek és nyereség - fontosak a vállalat értékelésekor vagy a vételár meghatározásában. Öt évre visszatekintő nyereség-veszteség kimutatásokat, mérlegeket és pénzforgalmi kimutatásokat kell összeállítani, ha a vállalat ilyen hosszú ideig dolgozik. Helyezzük ezeket a terv hátoldalára a narratív szakasz után.
Ismertesse a társaságot az elbeszélés első 10 oldalán, hogy leírja a vállalat működését. Beszélj a cég által kínált termékekről vagy szolgáltatásokról, a piacokról, ahol a vállalat versenyez, és a vállalat által elfoglalt helyről. Adjon hátteret a vállalat történetének, beleértve annak megalapozását és alakulását is. Adja meg a vállalat aktuális bevételeiről és nyereségéről összefoglaló információkat.
Mutassa be a vállalat erősségeit. Nyilvánvalóan jelezze a vállalat versenyelőnyeit. Beszélj a szabadalmakról vagy más szellemi tulajdonról, amely tartós értéket teremt a vállalkozás számára. A cég hűséges vásárlói bázisa egy másik értékforrást jelent.
Profilozza meg a vezetőséget. Egy erős, tapasztalt vezetői csapat a vállalat értékének fő eleme. Adjon életrajzi információkat a csapat kulcsfontosságú tagjairól és a szervezetnek nyújtott hozzájárulásról.
Mutassa be a beszerzési tervet. Legyen kényszerítő ügy arról, hogy miért lesz képes a jövőben növelni bevételeit és nyereségét. Beszéljünk az iparág kedvező tendenciáiról és arról, hogy a vállalat milyen előnyökkel jár. Ismertesse, hogy milyen változások történhetnek a stratégiai irányban a magasabb bevételek és nyereség elérése érdekében. A potenciális vásárlók és azok számára, akik finanszírozást nyújthatnak, fontosak azoknak az okoknak a bemutatása, amelyek miatt a vállalat az akvizíció utáni értéket növeli.
Sorolja fel a lehetséges költségmegtakarításokat. Számos alkalommal, amikor egy céget egy másik cég vásárol, költségmegtakarítás érhető el a két vállalat személyzetének, létesítményeinek vagy funkcióinak egyesítésével és a párhuzamosság megszüntetésével.
A jelenlegi pénzügyi előrejelzések. Várjon három-öt évre, és tervezze meg a vállalat pénzügyi eredményeit. Ismét mutatják a nyereség és veszteség kimutatásokat, a mérlegeket és a cash flow kimutatásokat. Ezek az előrejelző táblázatok összefoglalják az elbeszélésben szereplő esetet arról, hogy a vállalat milyen mértékben növekszik a megszerzése után.
tippek
-
Az üzleti tervet életre keltve a termékismertetőt, a kereskedelmi cikkekről szóló cikkeket, a cég termékeinek díjazását nyerte el - mindent, ami izgalmat érez a vállalat által elért eredményekről.
Írja fel a tervet érdekes módon, de ne húzza túl a vállalat potenciálját.
Figyelem
Az akvizíció üzleti terve bizalmas információkat tartalmaz a vállalatról, beleértve a pénzügyi adatokat és a jövőbeni terveket. Győződjön meg róla, hogy az ügyvéd az üzleti tervet aláíró személyek számára bizalmassági megállapodást készít. Kövesse nyomon mindenkit, aki látja a tervet.
