A nemzetközi korlátoktól eltekintve számos országban a kereskedelmi akadályok ellazítása hatalmas növekedési lehetőségeket teremtett a kis- és középvállalkozások számára számtalan termék- és szolgáltatási kategóriában.Zürich-alapú tanácsadó cég, a KOF Intézet szerint a nemzetközi piacot alkotó bolygó lakosságának aránya 95% volt az ezredforduló első évtizedében, 15-20 százalékról csak 30 évvel korábban.
A lehetőségek ellenére sok KKV-üzemeltető megzavarodik a nemzetközi üzletágban alkalmazott különböző üzleti stratégiák leírására használt egyedi terminológiáról. Néhány ember például értelmezheti a transznacionális tevékenységet a globális vállalatok leírására használt hasonló kifejezések szinonimájaként. Tény, hogy a transznacionális a négy üzleti stratégia egyikét alkalmazza a vállalatok által a globális piacokon. A transznacionális stratégia olyan hibrid stratégia, amely magában foglalja a másik három elemet, de nagyon eltér a nemzetközi stratégiától.
Nemzetközi üzleti stratégiák
A négy elsődleges üzleti stratégia, amelyet a fent említett problémák megoldására használnak, a következők:
- Nemzetközi üzleti stratégia
- Multinacionális üzleti stratégia
- Globális üzleti stratégia
- Nemzetközi üzleti stratégia
Nemzetközi üzlet
Ezek alapvetően importőrök és exportőrök. A nemzetközi vállalkozások nem tesznek közvetlen befektetéseket a fogadó országokban, ahol működnek. A nemzetközi vállalkozások korlátozott alapon testre szabhatják a helyi piacok termékeit vagy szolgáltatásait, de a testreszabás általában nem prioritást jelent. Minden pénzügyi, működési és vezetői döntés központi elhelyezkedésű a cég székhelyén. A nemzetközi üzleti modell tipikus példája a kis gyártó, aki a szomszédos országokba exportál.
Multinacionális üzlet
A multinacionális vállalatok gyakran nevezik multidomnális stratégiának, hogy közvetlen befektetéseket végeznek a fogadó országokban, ahol működnek. Hasonlóképpen, a döntéshozó hatóságot a fogadó ország üzleti egységeire ruházzák át. Minden egyes üzletág testreszabja a termékeket vagy a szolgáltatásokat a helyi piaci preferenciáknak megfelelően.
Globális üzlet
A globális üzleti stratégiát alkalmazó vállalatok úgy működnek, mintha az egész világ egy hatalmas hazai piac lenne. A globális vállalatok erős központosított irányítási ellenőrzést és szabványosított, egységes termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak minden országban, ahol működnek. A multinacionális vállalatokhoz hasonlóan a globális vállalkozások adott esetben közvetlen befektetéseket végeznek a fogadó országokban. A vezetés azonban minden olyan beruházási döntést hoz, amely elsősorban a méretgazdaságosság elérésére irányul, szemben a helyi piaci preferenciákra való válaszadással.
Transznacionális üzlet
A transznacionális stratégia a nemzetközi és globális üzleti modellekhez hasonló központi ellenőrzési struktúrát használ. Azonban a transznacionális stratégia különbözik a nemzetközi stratégiától, elsősorban azért, mert az „ellenőrzés” inkább a helyi piaci operatív egységek tevékenységeinek összehangolásával foglalkozik, hogy az operatív egységek között integrált és egymástól függő szinergiákat érjünk el.
Minden egyes működtető egység arra specializálódott, hogy mi a legjobb, ha saját hozzájárulását adja a szervezethez. Például egy kínai üzemegység végezheti a gyártást. Indiában egy másik operációs egység felelős a technikai támogatásért.
A transznacionális tevékenységek egyik átfogó témája a helyi piacokhoz való alkalmazkodás. Mint ilyenek, inkább agresszívek, hiszen rugalmasságuk és bonyolultak a helyi piaci feltételekhez. Olyan szabványosított termékeket és szolgáltatásokat fejlesztenek ki, amelyek a helyi piacok számára könnyen testre szabhatók. Néhány transznacionális vállalat ezt a lépést tovább folytatja a világszerte stratégiailag szétszórt mini gyárakban gyártott, tömegre szabott termékek.
