Minden olyan alkalmazottnak, aki alkalmazottat foglalkoztat, foglalkoznia kell azzal, hogy a munkavállalók mindig jönnek és mennek. A "Attrition" és a "munkavállalói forgalom" mindkét feltétel, amelyet a vállalatok a jelenséggel kapcsolatban használnak. A vállalatok és a humánerőforrás részlegek mindkét kifejezést egymással felcserélő módon használják, de bizonyos esetekben felismerhető különbségek is létezhetnek.
Okosalis differenciálás
A humánerőforrás-részlegek egyik módja, hogy két különböző dologban tekintsék meg az elbomlást és a munkavállalói forgalmat, az általa okozott tényezők tekintetében. Amikor a munkavállalók elhagyják a vállalatot, az oka lehet, hogy a vállalatnak nincs közvetlen ellenőrzése - például az öregségi nyugdíj miatt -, vagy az elkerülhető okból, mint például a munkahelyi konfliktusból. A vállalatok megkülönböztethetik a lemorzsolódást és a forgalmat azáltal, hogy meghatározzák a lemorzsolódást, mint az elkerülhetetlen okokból a társaságból elhagyó alkalmazottak számát, és a forgalmat, mint a cégből távozó alkalmazottak számát, függetlenül attól, hogy a távozásuk okai elkerülhetők-e vagy sem.
Pozitív / negatív differenciálás
A munkavállalói forgalom és a lemorzsolódás egy másik módja az, hogy a munkavállalók teljes számának pozitív és a másik negatív erőnek minősüljön. Ily módon, amikor egy vállalat egy bizonyos időtartamra mérni kívánja az alkalmazottak számának ingadozását, akkor ezt úgy tudja megtenni, hogy a munkaerőt az adott időszakban elhagyó alkalmazottak száma, a forgalom pedig az alkalmazottak létszáma alatt számít. ezt az időszakot a távozottak helyettesítésére.
Az elkötelezettség és a forgalom mérése
A vállalat egy adott időszakra vonatkozó kitettségének vagy forgalmának mértékének méréséhez egy meghatározott időkereten belül vegye fel a bérelt vagy elveszett - de nem mindkettő - alkalmazottak számát, és ossza meg ezt a vállalat teljes alkalmazottak számával. Ezt az értéket százalékban fejezzük ki.
A differenciálás szükségessége
Ha figyelembe vesszük a kettő közötti megkülönböztetést, előfordulhat, hogy a számok kissé eltérőek. Például, ha egy vállalatnak nehézségei vannak az elveszett munkavállalók helyettesítésének megtalálásában, akkor az adott időszakban elvesztett munkavállalók teljes száma - lemorzsolódás - nagyobb lehet, mint a bérelt alkalmazottak teljes száma vagy a forgalom. Jellemzően azonban a különbség minimális, és még akkor is, ha létezik, csak idő kérdése a munkavállaló elvesztése és valaki helyettesítése között.
